文档介绍：口刘焱
探索建立符合出版规律的快速反应机制
——关于“热点不热的思考
。体制外企业强烈的时间管理意识
与严格的考核制度。为企业抢抓市场机遇奠定坚实的制度基础。而这一点,也
反衬出体制内国有出皈企业与现代企业制度要求间的明显差距。
书业流传着这样一句话:每一部畅销现代企业制度要求之间的明显差距。
书的背后都有民营书商的身影,也
一
许此言为过了,但是近年来民营书业发展、“热点不热”与
很快却是不争的事实。在激烈的市场竞争“热点迭出”:现象描述
中,民营书商以其敏锐的市场意识、灵活国有出版单位企业化改革已经进行了
的运作机制、快速响应的反应机制、精准多年,随着文化体制改革的不断深入,
的营销策略、强大的发行能力,创造了“体制内”出版单位转企改制工作正向纵
《明朝那些事儿》磨铁、《中国可以说深推进,部分国有出版单位事业法人已经
不》共和联动、《最小说》长江出版注销,从法律意义上看,国有出版单位已
集团北京分公司,民营控股等销售奇经是图书市场上的平等竞争主体了。然而
迹。在由国企专营的教材领域之外的其他身份的转换并不意味着国有出版单位已成
品种图书中,民营图书企业已经占有约为合格的市场主体,面对同样的图书市场
%%的市场份额,成为国有出版企热点,国有与民营图书企业的反应能力存
业强有力的竞争对手,其中的佼佼者,也在明显差异,突出表现在:“热源”往往
成为国有出版企业战略合作的热门对象。来自民营书商,而国有出版企业,在形成
年月在济南全国书市上揭牌成立热点与延长热点效应方面的表现不能令人
的北京凤凰联动文化有限公司,就是这种满意,由于出版时机把握不准, “热点不
跨所有制战略合作的产物。热”、“把热点拖冷”的现象屡见不鲜,
笔者通过对比分析发现,在内容生产与民营书业中运作较成功者的“热点迭
方面,“体制外”企业强烈的时间管理意出”形成鲜明对比。影响出版时机把握
识与严格的考核制度,为企业抢抓市场机的因素很多,如选题策划阶段对市场行情
遇奠定了坚实的制度基础。而这一点,也的预测、选题组织落实进度、出版周期、
反衬出了“体制内”国有出版企业与印制周期、营销策划等,出版周期的长短
‘书界观察∞
在其中扮演了很重要的角色,直接关涉能弱,营销理念落后,产品推销意识仍有不
否及时提供适销对路的精神文化产品。少残留,市场营销尚在摸索之中。表现在
以编辑环节为例。在国有出版企业, 印前环节,即为缺乏清晰的时间管理意识
教材教辅以外的其他图书的出版周期,一与严格的制度设计,生产过程中的相互掣
般为个月,由于创意劳动如装帧设肘阻碍及拖沓现象比较严重。
计的特殊性与不确定性,书稿滞留在印前以个月的出版周期为例。国有
环节的时间还有延长的可能。而图书市场出版企业虽有出版计划,整体上有以年为
存在着热点转瞬即逝的特点,热点效应的单位的出书品种考核指标,但在出版管理
形成本身是个系统工程,效应持续时间一方面存在漏洞:一是对进度没有严格的量
般不会太长, 个月的出版周期对于瞬化考核指标,出版合同中对出版日期的约
息万变的图书市场来说,已经存在滞后的定大多过于模糊或者宽松比如格式合
可能性,面临丧失最佳上市时机的危险, 同中规定的“交稿一年以