团队建设之团队角色认知PPT课件.pptx

文档介绍：1、团队领袖：
协调者、塑造者、专家型
2、团队创造力：
创新者、调查者、监控评估者
3、团队业绩：
协作者、执行者、完成者
角色分类
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协调者：
角色特质—团队领袖
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感觉和成就，综合团队的建议
典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，看问题比较客观
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
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塑造者：
角色特质—团队领袖
在团队中的作用：
寻找和发现团队讨论中可能的方案；
使团队内的任务和目标成形；
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁
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专家型：
角色特质—团队领袖
典型特征：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能
能容忍的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事
情兴趣不大
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创新者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用：
提供建议；
提出批评并有助于引出相反意见
对已经形成的行动方案提出新的看法
典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格
积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪
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调查者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用：
提出建议，并引入外部信息；
接触持有其他观点的个体或群体；
参加磋商性质的活动
典型特征：热情；好奇；联系广泛；消息灵通
积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事务；用于迎接新的挑战
能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移
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监控评估者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用：
分析问题和情景
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
对他人的判断和作用做出评价
典型特征：清醒、理智、谨慎
积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际
能容忍的弱点：缺乏鼓动和激励他人的能力
自己也不容易被他人鼓动和激发
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协作者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用：
给予他人支持，并帮助别人
打破讨论中的沉默
采取行动扭转或克服团队中的分歧
典型特征：擅长人际交往；温和；敏感
积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作
能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断
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执行者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用：
把谈话与建议转换为实际步骤
考虑什么是行得通的，什么是行不通的
调整建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
典型特征：保守；顺从；务实可靠
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束
能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
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完成者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用：
强调任务的目标要求和活动日程表；
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；
刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感
积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒
能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑，不洒脱
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