文档介绍：目的:团队建设方案为加强质控中心管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,激发员工潜能,打造一流团队,结合质量控制中心实际情况,特制定本制度。适用范围:质控中心全体人员。职责分工:质量总监:负责监督各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责给予部门奖金池分配方案的建议,负责监督各部门储备人才管理,为质控中心团队建设总负责人。各部长:负责各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责部门奖金池分配方案的起草,负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。各主管:参与起草部门奖金池分配方案,储备人才盘点及培训工作,积极承担储备人才导师工作。大文秘:负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。内容:会议管理会议种类部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。会议具体安排序号会议名称主持人召开时间会议内容1、本个月工作中存在参加人员基本要求1部门月度工作例会部门负责人每月28日下午13:00-14:00问题及解决方案2、下个月工作计划、重要方案研讨3、月(季度)考核及部门全体员工每月29日交会议纪要其它事宜1、上周工作总结与汇2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:00报,存在问题及解决方案2、本周工作计划、重点工作方案研讨3、周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要各组每3 日工作例会各组负每日下午 1、当天工作完成情况2、未完成工作原因责人 16:30-17:00 3、是否需要加班每岗位设各组员工立会议纪要本,部长定期巡查会议流程会前准备:包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。主持人:主管级以上管理人员记录人由主持人委派。下发的文件要做到准确,文件要按照参会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。会议通知:根据会前准备拟定会议通知。会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参会人员,以及通知发放方法和途径。会议纪要:由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。会议秩序:参会人员不得无故迟到、早退或缺席,应严格遵守会议召开时间,至少提前 5分钟到达会议现场。参会人员需提前做好工作安排,无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会,应至少在会议开始前两小时向领导请假。会议期间不得交头接耳,不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。工作述职管理工作述职范围部门部长、主管必须执行,全体员工视具体情况而定。工作述职频率每半年进行一次工作述职。工作述职内容要求述职内容要丰富,总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。要以工作述职为契机,总结经验,找出差距,明晰思路,振奋精神,努力为今后的工作做好铺垫。述职程序述职部门根据述职周期和内容规划,报质量总监批准。质量总监批准后,述职部门负责起草述职通知,明确参加述职考核人员和述职时间安排,参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门部长。述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况,对述职者进行综合评估。奖金池管理各部门可以抽取全年奖金池的 25%金额,用于团队建设专项费用,用于部门全员的积极性激励。此项费用的权限由各岗位主管负责,各岗位可组织相关活动以增强岗