文档介绍：康x药业股份有限公司战略规划报告-总述
康x药业股份有限公司
战略规划报告
目录
一、总述谢德建
二、内外部环境研究核心观点刘冰
三、标杆企业研究核心观点余征坤
四、治疗领域研究核心观点王琼
五、战略规划报告谢德建/刘冰/艾西南
六、下一步工作安排谢德建
公司战略规划是以康x药业上市公司为平台
公司战略
集团战略
公司战略是指上市公司康x药业的发展战略和竞争战略。
康x药业是江宁集团的发祥地和根据地,但不能忽略康x药业毕竟是一家公众公司的现实。
在康x药业自身发展的同时,目前要承担为江宁集团公司储备干部人才、摸索管理模式、积累管理经验等重任。
康x药业作为江宁集团公司的一个重要的子公司,在相当长的时期内,它将继续在中成药领域奋斗,发挥专业化竞争优势。
集团战略是指“江宁集团”相关多元化的发展战略。
“江宁集团公司”是在现有的连云港天使投资有限责任公司的基础上组建成立。
为了平衡康x药业现有股东的利益关系,“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的股东、与天使公司存在利益相关关系的股东,亦可吸收其他股东。
“江宁集团”将定位于以医药产业为主体,同时向医院产业、金融产业、地产产业等领域稳步延伸的产业控股公司。
明确公司行业及治疗领域发展方向与策略
明确如何搭建产业及资本运作平台
第二阶段工作在康x药业高管及各部门的全力支持和配合下,已初步完成了预定的任务
第一阶段:
内部管理诊断
第二阶段:
公司战略规划
第三阶段:
研发、人力资源及营销模块
计划中的工作
实际完成工作
其它完成任务
内外部环境分析
设计公司战略
规划战略目标
战略实施方案
将开展工作
听取高管意见,对战略报告进行完善
补充完成治疗领域分析报告
内外部环境分析
设计公司战略
规划战略目标
战略实施方案
制定2005年营销方案
心脑血管治疗领域分析及在研产品梳理
制定2005年营销方案
治疗领域分析及在研产品梳理(目前还未最终完稿)
此次汇报主要目的是听取高管的意见和想法,希望通过双方思想交流与碰撞,对康x未来的战略发展方向达成一致;汇报内容以公司战略规划为主,其它三部分将介绍核心观点
战略规划模块
内外部环境分析
公司战略规划
标杆企业研究
治疗领域分析
1、企业内部资源与能力评估:核心观点为一期诊断报告的内容;
2、外部环境评估:包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析;其中行业分析以中成药行业分析为主,也包括化药、生物药及保健品行业
内容
1、明确公司发展方向及战略定位;
2、明确公司发展应达到的目标,以及如何达到战略目标的途径;
3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点;
1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理;
2、重点分析先进企业营销管理措施;
3、天士力、江中制药及诺华制药
1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程;
2、对心脑血管在研产品进行评估;
3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略;
本次汇报
全案汇报
核心观点
核心观点
核心观点
104页
47页
186页
283页
目录
一、总述谢德建
二、内外部环境研究核心观点刘冰
三、标杆企业研究核心观点余征坤
四、治疗领域研究核心观点王琼
五、战略规划报告谢德建/刘冰/艾西南
六、下一步工作安排谢德建
内部资源能力评估核心观点
公司研究所储备了很多在研产品,需要对这些产品进行梳理
公司建立了覆盖全国的临床销售队伍,但要支持新产品的推出,需要进一步加强营销能力
公司中药研发能力较强,化学药研发能力不足,但公司在产品规划、立项管理及研发项目管理三方面需要提高
公司基础管理水平比较弱,要支持公司战略目标的实现,需要在集团管理、投融资管理及内部制度与流程三方面进行提高
公司未来五年能够控制的资金总额预测为8亿,这将是康x发展的基础
生产车间产能利用率不足,部分针剂型生产线还未通过国家GMP认证
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社会经济环境和技术对医药工业的影响核心观点
需求数量增长
需求质量提高
新的医疗健康需求
人口基数与人口增长
人口老龄化趋势
可支配收入增长
健康观念和医疗观念转变
疾病谱变化
医药工业规模增长
技术进步/创新以实现医药产品升级换代
新的研发方向和研发创新方向
宏观经济快速增长
社会观念/生活方式转变
环境变化
产业政策对医药工业的负面影响核心观点
医药企业利润空间下降
竞争加剧
成本上升
渠道费用上升
价格下降
GMP认证
GSP认证
GAP、GLP、GCP推行
政府对基本药品进行价格调整
医院基本药品的集中招标采购
企