文档介绍：跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究
跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究

自196>95年以来,中国已经连续6年成为吸引外资最多的发展中国家(注:王洛林:《8>2000中国外商投资报告一大型跨国公司在中国的投资》,中国财政经济出版社。)。截至目前为止,世界知名的500家大型跨国公司已经有近400家来华投资,而绝大多数的跨国公司又至少拥有1家在华子公司。由此可见,跨国公司的全球战略及其在华子公司的成长与发展对我国经济的影响日益显著。在这种特殊背景下对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究,将有助于透析跨国公司全球战略及其子公司战略的类型和演变。本文以跨国公司海外子公司的成长与发展理论为依据,通过对140多家跨国公司在华子公司进行问卷调查,对跨国公司在华子公司的成长与发展战略进行了实证研究。
一、跨国公司在华子公司的投资动机分析
跨国公司在东道国设立海外子公司,其目的在于借助东道国的地缘优势,实现跨国公司全球资源配置的最优化和整体利润的最大化。母公司的战略动机为海外子公司在东道国完成母公司的全球战略目标规定了战略使命和取向。母公司战略动机和东道国环境因素的差异,使得子公司在东道国的投资动机表现为不同类型。就跨国公司在华子公司而言,其投资动机一方面要满足跨国公司内部体系整合的需要,另一方面又必须与中国提供的资源相匹配。从样本提供的实证数据来看,跨国公司在华子公司的主要投资动机如表1所示。不难发现,跨国公司在华子公司投资的主要动机是开拓中国市场(661>.07%)和建立在华的生产基地(%)。另外,寻求利润(%)、利用中国廉价的劳动力(%)也是跨国公司在华子公司十分重视的因素。
表1 跨国公司在华子公司的动机比较
跨国公司在华子公司动机
样本企业数动机所占比例(%)
中国的市场容量及潜力
96

建立在华的生产基地
80

开拓中国市场
71

寻求利润
71

廉价的劳动力
63

廉价的自然资源和原材料
23

向其它国家出口
22

寻求中方技术或合作技术
13

对抗跨国竞争对手
13

追随原有客户
12

减少出口运输成本
6

确保产品服务质量
6

规避风险
5

进行研究开发
4

输出成熟过时的技术
4

绕开关税和贸易壁垒
3

二、跨国公司在华子公司的战略角色分析
对大多数海外子公司而言,其成长与发展受到母公司指派、东道国环境和海外子公司自身选择3个方面因素的共同影响。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的角色随成长的不同阶段发生着变化和演进。一般而言,海外子公司在设立初期所承担的初始角色是由母公司的战略动机所决定,具体表现为母公司在东道国战略基础设施的构建和战略导向性资源的输出。另一方面,海外子公司成长与发展所积累的当地化竞争优势又使海外子公司在跨国公司网络体系内的战略地位有所提升。因此,从跨国公司网络体系内部分析,不同竞争能力和优势的海外子公司在跨国公司体系中的重要性各不相同,并表现出不同的战略自主权、资源配置的优先权以及对母公司依赖性的不同程度。
因此,本文将海外子公司在跨国公司网络体系内部战略地位的高低称之为海外子公司的战略角色。可见,海外子公司初始战略角色的界定对海外子公司而言是完全被动的角色安排,而海外子公司战略角色的演进则不再具有纯粹的被动接受的涵义,而是表现为一种主动意义的角色演进。
(一)跨国公司在华子公司的初始战略角色
跨国公司基于母公司战略优势和东道国区位优势的考虑而设立海外子公司的动机决定了其初始战略角色。根据母公司的不同战略动机,可以将海外子公司的初始战略角色划分为资源获取型、生产基地型、市场开拓型、利润重心型、知识提取型和风险分散型等6种不同类型。
本文对跨国公司在华子公司初始战略角色的确认采用了层级集群分析的方法,在使用sas软件编程运算的基础上,对在华子公司的初始动机进行因素分析,最终发现跨国公司在华子公司的初始战略角色只存在4种不同的类型,即市场开拓型在华子公司(76%)、生产基地型在华子公司(19%)、风险规避型在华子公司(3%)和知识提取型在华子公司(2%)。从中不难发现:
,二者的比例达到了在华子公司总数的95%。可见,中国国内廉价的自然资源和劳动力资源是跨国公司直接投资的一个重要诱因。跨国公司在中国建立自