文档介绍：投行实****报告范文撰写人:___________日期:___________投行实****报告范文投行是做什么的?投行里面的员工又是怎么样子的?向众多暑期实践的大学生一样,我带着一大串疑问与忐忑的心情进入了投行进行为期3个月的实****有一个比喻投行的段子,意思是投行就是把一摊卖不出去的水果,分类、包装、保险、然后切成各种好看的形状,拿到公众面前销售。这个比喻也不能够说完全准确,却给公众了解投行主营业务一个直观的了解。下面我将将投行的主要业务,我在投行做的事情,还有实****感触作为三大部分分别介绍给大家。1:投行的主要业务既然投行的业务是围绕辅导企业上市、帮助企业再融资等的,就决定了投行(卖家)的交际圈是各大金融机构(买家)、以证监会机构为代表的政府监管机构、各类上市前、上市后的辅导企业和广大公众投资者。在一个投行成立项目之前(什么是项目呢?就是针对企业融资、再融资的“艰难”过程),投行首先会遣派“项目部门”的同事去进行企业现场调查,单单调查的时间短的可能仅仅几个月的时间,长了的话听同事说几年的都有,前去调查的人员各显其能对企业的真实情况进行摸底,他们精通于会计财务、相关行业研究、国内市场研究等等,其中一个同事就是从普华永道跳槽过去的。等到调查结束了,就要将企业的整个情况进行综合分析,不仅是今后盈利的水平,更要考虑企业管理人员的管理能力,员工的素质水平,企业决策者的道德水准等等,如果在其中哪一项是在过不去,我认为这个项目就是有待商榷的,毕竟投行负责的不仅仅是让企业拿到钱,而是还应该具备一些最基本的道德水准与风险意识能力。对于道德水准,首先企业应该是有利于社会发展、进步的,企业对待员工和社会的态度应该是抱着回报、感恩的态度;儿风险意识能力我觉得应该是当企业今后面临困难时的态度,面临公众质疑时的坦荡等等。当项目经过各方面评审可以立项之后,就进入了企业辅导阶段,就是将企业改制,由有限性企业改制成股份制企业,这就需要精通于经济法、税法、企业管理等的同事“上场”了,企业的改制的核心就是在不影响企业整体架构与生产销售的基础上,围绕国家相关的政策法规对企业“改造”,让企业成为一个符合上市公司标准的企业。在去年,国家法律还规定企业的改制时间不应少于1年,但是自改革之后,企业的上市辅导期大为缩减了。企业的改组是由项目管理部来完成的,项目部是前期打头阵,项目管理部就是守住项目部攻下的“阵地”,在这之后又该哪个部门上场呢?是“资本市场部”,这个部门就相当于在“阵地”上,表明说明书,分析这个阵地的价值、升值潜力,然后向监管部门报送关于公司的基本面、经营状况、拟融资额等信息--“报会”,证监会大头一点便是“过会”,资本市场部还需要联系各大金融机构,先进行非公开的投资询价,对公司的价值先进性大致的摸底考察,好让拟上市公司和自己心里都有个底,并做好最坏的打算,这个询价过程中,投行会提供这个拟上市公司的“研究报告”,内容涉及到了预估的发行价上下限,这个非公开的询价过程可以是在餐桌上面,可以是亲自登门各大金融机构的,总之非公开的过程不叫随意,在这个过程中,资本市场的负责人会全国各地的出差,登门拜访各大投资金融机构,光收上来的名片就有两大盒多!这个非公开的询价过程是很有意义的,不仅是发行价的预摸底,也是聆听公众质疑的绝佳时机,面对各大专业投资机构的质疑,想要逃过这群专业研究机构的火眼金睛可谓是难上加难