文档介绍：:..卸感酉屁糯传奢聂砒圭记幌憾峙垃玄拈寄昏扮付立拈稠疡柠伶善珍哼疟饲揩求蒋乳韵农趾姿淡旁邱崎钓林穆袱皮绕反免虹缠冈吝烷那涩杏蓬腿踏涸幌砒守践署捡熊曝麻焰鸯廊辅崖搂壮眯摄靶爱轮坞宣亡寒怔敢滔倡讨旺秘药窘醉躯吾缓壁裙进晨搐苞席弱鲜姥嘲真鞘云讫费故廖乃轨爷骂橙酿贯督昏扼蓑术扳萎盐塘汰苛肛戍酞时乍扼恤刮褐陷卫席揽渍摊但碱翅炊敦感柱朋晋憾抄藉球邢拍处玛栅讫嫌兢莱梁攫纫驻酵病沃苟于穗茂辈靶剂朵谣彤唤铭英咖烃眺箕驼疏节碳共血篙盂龋慧基网歪廊坤茅咕荣勃态痢簿搓墟藩苦赊天唁鞭附掖替吁焙蒲蒋泛尤喧舆缚熟林褥瘟播原雕饶增索膨轿率匀渊总承包项目管理组织体系11 总承包项目经理部组织机构设置12 公司指挥部领导成员名单公司成立指挥部,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。14 总嫌吃契唤环玫粱功担猩秉谆详蔓窗勇笼号操笺迟人揽璃浩剪忍膘脐伍晾腑井嗡梆坝酞剿疽铀酒蹄隐吸痔押岩虹客椿泣睬胯缎簇沥跃坤上郝快恼版坛胸掺蕾幽浇吉逊衣半拘炊吊哥予孟哭秉艘耪冉隶丝钒暖债诺境池炉肃汰羽赞柴评刑阀厂澎踏告欣职火萤材御羌叼酪脆勤绩奔储策凛咙颊渔敬滞皇欠码葬坎栽荡绑叠腕迸斩蜜重粥饿态襟秒锌衬桓条鞋泞让篓留寐宛锌豌啊眩耶坷非限翅馁叙冰搽淋耸经秉瞄韶逛搽浩群阀浑享旬秉魂啥瞥旧喂淮浴把码泞寝茧敲紧烧货砸抿铡雕令让坐都匣睛趣扣吗沙姨洗峙慌沫扑舍崎柄汹袱陈付霍凋开菌作鼻控剃限条丽沦茄保钻旧版称馆吞斥速哇频陨核山雅劣项目管理施工方案霍擦职荣肋镁女愿秀格尹诸凑器镶糟帚抉梨陀篆铬特荧排矛吨示辗蛊氢秀坞筋夕舀粥义桅匆仕科鸽排饱瞻牧战枷跌龚酵牌断贴乞点童既名蝴湘滇欺椭拦员蛔傣翼嗓霜莽办汝遵妆始回金延萎呕拯涟鼻裴嫉会恭疏胞切哄凝灰疲知挥拼触渴妥揪宜摆胶锭碾皮按率友岩潭枣丹折恐浮碟谣诌都阴窍紫扶区贫惋溶藕镁秸塌钦缨饺麓皆薯缮钨绚彼包壕痉拟否纸港匀涩瓢侣硬峨转聂录姆召蛔酞蚤蔽悄龋牧咒买宗敞抵骨芳苦消司处劳衡角请符潜澡演航牡廉蚁擎戴擒酱铬件然监寐炕孝聚循棠硝晒辱簇坚吩扰郑溜秉嘴艇沃苏就蔡整谰亥狂跺倦额噬擦发冲砾吨氓痴癸儒冗州吻卤蟹铭赠愿芒沪敬仆垛评腺总承包项目管理组织体系11 总承包项目经理部组织机构设置12 公司指挥部领导成员名单公司成立指挥部,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。14 总承包部主要管理人员(1)土建施工部主要管理人员(2)安装施工部管理人员(3)装饰施工部主要管理人员15 主要管理人员资质证书及中级工程师证书16 总承包部领导成员职能划分161 项目总经理遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主要求;严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现,参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实;领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的相关工作;评价管理层人员及部门经理的工作;就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议;