文档介绍：成本丶费用丶损失之区别(或关系)支出的结果
※成本、费用、损失之区别(或关系)支出的结果
本期次期
(已耗成本) 创造收入-费用
已消耗部分-- 归入损益表
不创造收入-损失
成本
=支出
(未耗成本) 已消耗
未消耗部分(递延成本)-资产归入资产负债表--
未消耗
▲我们使用成本资料时,必须在成本这个名词前面冠上一个抬头,例如直接成本、主要成本、加工成本、…等等,由此可见,成本的名目非常的多。例如,在甲部门投入生产的材料,它是甲部门的直接成本,同时它也是甲部门主管的可控制成本。要用哪个名称,则要看我们是用在什麼场合,这就牵涉到成本的分类。
▲成本标的(Cost Objects)
用来累积及衡量成本的任何事、物或活动。例如产品、部门、程序、顾客订单、合约、专案计画、生产线、政策目标。
例如计算某一批产品的成本(为某一批产品计算成本),则此批产品即为成本标的;计算某部门某月份的成本,则成本标的为该部门;为此次出国旅游计算成本,则此次出国旅游计画为成本标的。
※成本依不同的目的而有不同的分类
依成本之职能分:
(成本的要素)
13>.制造成本(manufacturing cost)
(distribution cost
marketing expenses
3. 管理费用(administrative expenses 、 generat expense)
制造成本(manufacturing cost)
(a)直接材料(direct materials) (b)直接人工(direct labor)
(c)制造费用(factory overhead) (或 indirect manufacturing cost)
(indirect materials)
(indirect labor)

依成本归属之难易分:(依成本与部分segment的关系分)
此项区分,须以所归属之成本标的为基础。如产品、部门、作业活动、组(division)、广告、销售地区、成本中心。
(direct cost)
2间接成本(indirect cost)
依与收入配合时间之不同分:(依成本是否归属於产品分类)
(product cost)
(period cost)
以控制成本为目的的分类
(controllable cost)
(uncontrollable cost)
以规划成本为目的的分类:
从事成本规划,首须掌握成本与数量(业务量)之关系(亦称成本习性cost behavior)。执此而言,成本可分:(依成本与数量的关系分)
(variable cost)
(fixed cost)
(亦称半固定)成本(semivariable、semifixed)
▲各成本分类间的关系
直接材料
制造成本直接人工产品成本
制造费用(采全部成本法时)
行销费用
期间成本
管理费用(当期费用)
直接材料:变动成本
制造成本直接人工:变动成本
制造费用:半变动成本变动
固定
行销费