文档介绍：利润丶销货丶成本之互动关系
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一3>. 利润. 销货. 成本之互动关系
,成本降低=利润增加
,成本增加=利润少
=利润增加
=利润少
=利润增加
=利润少
注:企业成长要件之一:销货增加率大於成本增加率
企业成长要件之二:成本降低率大於销货少率
(Btreak Euen Point)~损益分岐点=总收入=总支出
所得税税后利润:销货收入,变动成本,直接成本,边际利益.
、销货、成本三互动
1).销货(收入)-成本(支出)=利润
100-90=10
2).销货不变,成本降低时,利润减少
100-85=15
3).销货不变,成本增加时,利润减少
100-95=5
4).成本降低大於销货减少率时,利润增加
(-10%)90-(-15%)=(35%)
5).成本降低低於销货减少时,利润减少
(-10%) 90-(-5%)=(-%)
销货收入 100% 生产力
变动成本 60% 附加价值/员工人数
直接成本创造价值
边际利益 40% 销货收入
固定费用一)非附加价值
间接成本(原料、收费、电费……)
营业利益附加价值
一)营业外收入一)用人费
一)营业外支出一)租金
利润一)利息
一)税捐
一)折旧
利润
销货(收入)-成本(支出)=利润或损
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二、成本与投资报酬率(收益力)之关系
收益力管理体系
籍资金计划使资金
提高营运 获致更高效用(资金管理)
营运资产资产效率 加速回收应收款项(应收款管理)
使资产周之活动 存货数量之合理化(库存管理)
转之活动
销货
资产
提高固定 设备投资最适条件之决定
固定资产资产效率 (土地建物、机器设备)
之活动
工数减少 工厂管理
外包管理
提高收益对物 材料成本
力之活动努力采购管理
利润 = * 价值分析
资本制造成本设计成本
生产效率设计管理
减少成本对时设备管理
之活动努力 缩短时间
管理费用制程管理
使销货提推销费用事务费用减低
高利润之管理费用循减
活动
利润推销技术
销货销货促进
增加销货商品计划营业力提高
之活动嗜好调查
市场调查
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三、降低成本之重要与其对利润之贡献
利润=销货收入-成本支出
×=利润增加×
(靠自我之努力可予达成。操之在我)
× =需要10 × 之销货始能弥补
(靠他人之帮忙始克有成。受制於人)
注:销货获利率以 10%计
利润
(销货获利率= ×100)
销货收入
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4、降低成本之要点与其控制方法
(1)设计阶段
。
(Variety Reduction)。
。
(2)订购阶段
,避免不必要的追加(Extra)。
(Variety Reduction)。
~价低,交货确实。
(3)保管阶段
。
(防止呆废料增加)。
~防腐化、蒸废等耗损。
~根据工作计划。
~防止可用的料变成呆废料。
(4)制造阶段
,减少不良率。
。
。短缺与多余均非所宜。
、制造、出货各过程之品质管制。
,非按现象别。
(1)设计阶段
。
。
(2)生产技术阶段
,远比工作改善所减少之工数为大。
。
(3)生产计划阶段
~根据销售预测、销售计划、库存计划等决定经济产量。
~考虑季节变动拟订人员调配、时间分配、加班赶工、或雇
用临时工或发包代制等。
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