文档介绍：016-■公司愿景:进入新三板第一层,持续提升市值公司目标:保持较快的利润增长率,近3年每年30%;关键战略:创造价值,奋斗为本,尊重人性,持续改善的精益战略。江西公司人力资源管理战略②人力资源管理愿景人力资源SWOT分析人力资源管理基本策略人力资源管理战略规划人力资源管理愿景人力资源管理愿景:专业化的人力资源管理平台为公司持续发展准确及时地配置优秀人才,塑造一支高凝聚力、执行高效、协作紧密具有持续竞争力的团队。人力资源战略目标:建立专业的人力资源管理平台合理开发、配置人力资源,为员工提供优良的成长机制和发展空间,有效激励,提高员工业绩,保障公司总体战略目标的实现。人力资源现状分析1)SWOT分析状县域经济较为落后人才绝大部分流向经济发达地区周边企业采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,人才争夺更为激分析外部因素,找出机会与挑战成长、共发展的人才更为稀缺招聘具有可行的标准流程;2、操作层员工具有工作1、政府部门为企业解决人才与用工所提供的服务包时间相对较短、劳动强度括招聘、培训定数量的酬较优的优势;3、较好的福利优人力资源管理从经济发达地区回乡从业的人才势:4、较好的公司公众形象与品3、其他企业人才的流出;4、学牌优势:5、良好的工作与共事氛****引用人力资源管理先进经验的公司所属子公司成长与发展的优势人力资源管理平台不完善不专业力资源的培训开进行内部因素分析发系统不完善:3,激励体系不健全扬长避短人性化的关怀不够融洽干部职工关系,促进团队凝聚力的集体活动开展不够人力资源现状分析(2)(返聘除外)622%1351%50%%60%25-3030-3535-4040-(3)%%6310人力资源现状分析(4)%1261%基层员工某层管理中层管高层管理人力资源现状分析(5)历年人力资源数量变化情况■年末人数新入职人数高职人数1nl2014人力资源管理基本策略岗位设计:合理调整组位,明确工作职责。预测员工关系:爆向同位众人平对待和尊重员工。控招聘配置:多重把关,确保招的员工素质与能力与公司的需求定、和谐的用工关系。能相互适合引人解)进行人力资源配置。建育人薪酬福利:壳善“固定正的干部用人培养,提升和淘汰机制。而言,要更具留人训开发:建部而言要解决叁平感。充分发挥薪酬与福利对员工业绩体系,公司各级管理人员均的激励作用绩效管理y逐步建立规的作为内训讲师,负各层次各部门的员工培,做到教材发挥绩效管理体系对提子标准、培训实流程优化、保障公司目突出干部培养的培训计划与考见的促进和激励作用。重点对选拔人才应该使激励机制的作用得到更好计划性和针对性