文档介绍：夜间抢工方案及措施夜间施工方案一、概述龙熙台•中国院子工程,为确保年前 D区博物馆和C19栋拆架,我项目部立即积极响应,采用加班、加点及增加夜间加班措施,完成目标。本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工,为不影响第二天施工不再组织夜间施工。二、夜间施工组织机构根据ISO14000环境管理体系标准,本企业〈〈环境及职业健康安全管理手册》、〈〈项目管理手册》,编制项目夜间施工组织方案,成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,安全员、施工员、材料员、劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组,在项目建设单位和项目监理单位的领导监督下,组织夜间施工。三、夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制,使夜间施工责任到人。、项目经理是夜间施工的第一责任人,对整个工程项目的夜间施工生产负责。、项目副经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。、安全员负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。、施工员负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。、材料员负责夜间施工的全面后勤保障工作,配备充分的药品、食品、饮用水和劳动保护用品,并保证供应物品的质量。、劳务分包负责人,对其工作区域的夜间施工负直接责任。四、夜间施工准备工作、材料员负责夜间施工的全面后勤保障工作,配备充分的药品、食品、饮用水和劳动保护用品,并保证供应物品的质量。、项目水电部在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试,确保机电设备夜间施工能正常使用,保证夜间施工有充分的照明。、项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场,保证材料供应。、项目质安部门组织人员对夜间施工前进行安全设施检查,确保夜间施工安全。五、夜间施工组织工作1、我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商,为保证夜间施工的材料供应,在进场施工之前与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供应的补充协议,能够保证夜间施工所需材料的充分、及时供给。2、我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作,已签定了本工程的合作意向书,并要求其作好夜间施工的人员准备工作,要求劳务队夜间施工阶段实行两班工作制,晚上一班运石材,白天一班安装石材,避免疲劳作业,确保夜间施工安全生产、质量合格。、本工程实行项目法施工,项目经理根据法人代表授权,能够确保指令畅通、令行禁止。、加大资源配备与资金支持,保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充分配备和及时进场。、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,提前作好夜间施工计划,并为劳务分包的工作创造良好条件。6、项目部人员在夜间施工前进行分工,责任落实到人,各负其责,制定现场人员值班表,注明负责项目及联系电话,相关人员人手一份,并上报监理。施工期间项目经理、项目副经理、施工员、安全员、材料员、水电施工员、劳务分包队24小时值班,所有值班人员手机24小时开机,保证通讯畅通。)丁与姓名职位值班电话备注1谢海龙项目经理24小时2唐远益项目副经理24小时3刘忠C区施工员24小时4代浩D区施工员24小时5王超安全员24小时6刀利历材料员24小时7杨检红水电负责人24小时8杨石石水电施工员24小时10冯