文档介绍：《企业生产管理》第十二章设备管理学****目标:通过本章学****掌握设备管理的有关理论与方法。学****重点:1、设备综合管理概述2、设备的磨损规律与髅障规律3、设备的维护与保养;4、设备修理的类别和方式;5、设备的更新与改造学****难点:设备选择(经济评价)§12-1设备管理概述■设备管理是对企业的设备运动的全过程,进行计划、组织和控制。“全过程”即从选购设备,投入生产领域,以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿,直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理。设备的物质运动状态—设备的技术管理设备的价值运动状态—设备的经济管理即设备管理包括设备的技术管理和设备的经济管理设备管理的意义和任务般子解(一)设备管理的意义设备管理是企业管理的重要领域,设备管理的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理工作的意义在于:、加强设备管理能够保证企业生产的正常秩2、加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益;3、加强设备管理有利于促进企业生产手段现代化。(二)设备管理的任务一就是要保证为企业提供最优的技术设备,使企业的生活动建立在最佳的物质技术基础上。具体包括:正确选购设备,为企业提供优良的技术设备;2、在力求节约保养、维修费用的条件下,保证设备经常处于最佳的技术状态3、有步骤地进行设备的改装、改进和更新,提高设备现代化水平、设备维修的发展进程(般了解传统的设备管理,以设备维修为主要内容,大体经历了两个历史时期。事后修理时期一工业化生产初期,设备坏了再进行修理。2、预防性维修时期—预防维修制度,以日常检查和定期检査为基础。传统的设备管理,以维修作为设备管理的中心内容,设备的设计制造与使用截然分开,只注重对设备的使用进行管理,而忽略了设备的全过程,只注重设备的技术管理,忽略了设备的经济管理,强调了企业内部管理忽略了设备管理中与企业外部的联系。设备的综合管理(重点掌握现代企业的设备管理是设备的缥各管理,它建立在设备综合工程学和全员生产维修的基础上(一)设备综合工程学的特点(P445页)(二)全员生产维修一主要内容(P446页)(三)设备综合管理的特点:1、设备综合管理是一种全过程的系统管理;2、设备综合管理是一种全方位的管理;3、设备综合管理是一种全员参与的群众性管理§12-2设备的前期管理工作■主要包括三方面工作■1、设备设计制造的管理一企业设备管理的外部联系。■2、设备的选择与评价。■3、设备的安装与调试。■、设备的设计制造对设备全寿命的影响1、影响的重长久性一设备设计制造过程中先天性的缺陷,其后果很难在设备后天的使用与维修过程中消除。2、影响的遗传—设备自身的缺陷回遗传给它所生产的产品。3、影响的放大性一在设备使用寿命周期内,它将生产众多的产品。设备设计制造对设备全寿命的影响,使得企业要将设备管理工作延伸到购买设备前,必须把设备设计制造和购置作为设备管理的前期工作。以防止有先天性缺陷的设备进入使用阶段设备的选择与评价(一)选择设备应考虑的因素生产性,2、可靠性,3、节能性,4、维修性,5、环保性,6、安全性,7、成套性。(二)选择设备的经济评价方法■1、投资回收期法设备投资费用(价格)投入回收期=采用该设备后的年节约额■年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率,节约能源消耗,保证质量等方面的节约额。设备投资回收期越短,说明设备投资效果越好。2、號用换算法(重难点)是根设备显初一次性投资费用和设备每年支付的使用费,按设备的寿命周期和利息,换算为设备每年的总费用或设备寿命周期总费用。进行方案比较,选择费用最低的设备。(1)年费法把购置设备一次性支出的最初投资费,依据设备寿命周期,按复利利息换算成相当于每年费用的支出(一次投资逐年等额回收),然后再加上每年使用费,算出不同设备的年总费用,从中选择费用低的设备。一次投资逐年等额回收资金回收系数的计算资金回收系数=+)P450页例。(1+i)n-1