文档介绍：五年人才发展计划
—20XX年~20XX年
为实施“人才兴企”发展战略和愈加好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业和人才双向共赢，加紧集团化推进，满足生产发展需要，依据总体目标要求，制订本计划。
一、人才发展现实状况及问题
（一）人才队伍现实状况
集团组建以来，人力资源部在企业高层宏观领导下，依据企业发展战略和实际情况，根据企业生产发展实际需要，一直坚持“服务生产，造福职员”工作标准，采取切实可行方法，主动为企业招募人才，一定程度上填补了人员不足现实状况。
1、人才队伍不停壮大。截止20XX年3月底，全集团共拥有高级管理人员58名，持证技术类人员103名，特殊工种持证人员23名，共占总人数17%。
2、人才素质不停提升。集团企业现拥有本科毕业生27名，大专毕业生143名，中专技校毕业生107名，高中毕业生211名，累计488人次，占人数21%，相比往年，职员文化层次有较大幅度增加。
3、人才发展环境不停改善。集团高层领导高度重视人才资源开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上投资百分比，不停完善人才引进、培养、使用机制。在人才招募上，采取外部招聘和内部选拨相结合方法；在职员培训方面，主动为职员提供条件参与由市、县组织对口培训和考试，并采取多个优惠方法激励职员接收函授教育，另外，对能力突出、工作业绩好同志提供外派培训；在人才使用上，经过多个方法开展内部竞聘和选拔，为职员晋升提供便利条件，主动为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。
（二）存在问题
因为集团刚刚组建，人才工作现在处于不停完善之中，在部分方面仍存在不足。
人才优先发展理念和行动有待深入加强。“人才是第一资源”、“人才投入是最有效投入”等理念还未完全树立。
人才队伍整体素质不高，难以满足集团企业长远发展。即使职员数量在不停增加，但高素质管理人才、技艺精湛技术人才和高层次领军人才仍然十分缺乏。关键表现在：职员文化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感不足，老龄化倾向比较显著。
人才结构和布局不尽合理。现在，集团和主体矿人才数量较充足，布局相对集中，其它各矿则人才匮乏，且布局分散，不利于集团协调均衡发展。
人才引不进、留不住、用不活现象在一定范围内存在。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善，人才流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、职员生活环境等方面上实施力度不足；盘活现有些人才方面，还未真正做到凭能力、业绩定职务，职员奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作开展不到位。
（三）人才发展面临形势
以后五年，是我单位崛起和腾飞关键时期，人才发展面临重大机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于快速发展阶段，我单位正处于“煤全部”山西腹地，同时也是武乡县关键发展单位，前景十分可观。集团企业经济发展面临着新机遇，也为人才发展提供了宽广舞台。从挑战来看，外部—区域间煤炭行业竞争日益猛烈，内部—我单位现在仍处于初步转型时期，条件差、底子薄，基础建设不完善，尚处于打基础阶段；再加上地理位置欠佳，周围村庄经济欠发达，某种程度上对我单位引进人才带来了巨大压力，对人才尤其是高层次人才吸引力和承载力较弱。面对新形势、新任务，我们必需增强危机意识，以高度责任感和使命感，愈加好地实施“