文档介绍：2008年东营市国际新城靓都项目整合推广策划
提报架构
【第一章品牌策略】
【第二章创意营销】
【第三章阶段推广】
【第四章视觉表达】
【第一章品牌策略】
PART1关于项目的三大关键问题
PART2项目推广核心策略
PART3项目推广的四大要素
序一:
六百年母亲河的沧桑激荡造就了今天富饶的东营,
在这座年轻而富有朝气的城市里,
东营市最富实力的两大地产商强强联合,
肩负着强烈的社会责任感与历史使命,
打造与时代变迁、城市发展同步的生活方式,
创造出真正属于这座城市的国际化住宅产品,
这也决定着我们的项目将是对市场的革命性引导,
对东营市生活、居住价值的一种全面升级!
成功之路品牌之路
序二:
一、品牌是一个企业长久且持续发展的动力源泉
是企业长期投资、永续发展的需要。
二、建立领导品牌,是推进企业基业长青的源泉
只有建立领导性品牌战略,企业才有发展成为“大品牌”和构建“企业品牌链”的可能性。
三、最终品牌策略的意义在于品牌资产的积累
企业强大的品牌资产无疑为这个项目提供了宝贵的价值根基。通过企业品牌带动项目品牌,最终使得企业品牌的印记和脉动与东营这座城市产生共鸣,为企业走出东营奠定坚实基础!
协助贵司使品牌经营先谋后动,避免造成产品与市场错位和品牌弱化,推进企业品牌建设和长远发展,是我们奋斗的目标。
认知东营
他有着五千年的地脉根基,也有着从黄河退为陆地的新兴世纪。这片土地,在历史长河中经历过风风雨雨……
序三:
中国1>.东营
这里是中国第二大油田“胜利油田”的所在地;
是以工业为主的现代化经济开发区;
是中国东部沿海土地后备资源最丰富的地区;
一座城市,却分为两个城区——东城和西城;
……
认知东营
二十年来,东营这座年轻的城市利用天赐的石油资源飞速发展;
放眼未来,如果再过20年,东营将会是怎样的呢?
我们又能为东营做些什么? 给东营的未来留下些什么呢?
思考东营
对于未来,每个人都有不尽相同的愿望与期盼。对于我们,在这片充满生机与活力的热土,究竟做一个什么样的项目,才能对得起东营?这是最值得我们思考的,因为它饱含着我们对这个土地最深切的期待与思考。
PART 1 :关于项目的三大关键问题
一、项目面临的市场形势
——区域市场及竞品分析
一、区域市场分析
项次
居住价值
西城
东城
物业形态
配套
规划
行政职能
市行政核心
政府鼎力发展的新政治、经济、文化、宜居新城
完善发展中
多样
宜居旺地
油田管理系统驻地
老城区,发展受限
较为完善
户型面积小,以多层和小高层为主,老旧单一
商业价值
区域市场分析小结
西城物业偏于陈旧,居住价值相对弱化,是高端人群置业时逃离的城区。
相对于西城,东城作为政治、经济中心,是更加适宜居住的新城,也是高端人群置业的首选之地。
我们的项目位于东城,具备宜居旺地的先天条件。
二、竞品分析
——从竞争看自身,知已知彼,百战不殆!
我们选择了东城三个有代表性的项目进行分析。
项次
东辰鉴墅
万达高尔夫花园
阳光100
开发商
东辰控股集团、佳日置业
万达地产
阳光100置业集团
项目定位
大型水景别墅级居住区
高尔夫生活社区
国际品位和文化内涵的人文生态居住城
产品
独栋及双拼别墅为主
花园洋房为主
院落式别墅、叠拼别墅、精装湖景电梯洋房
推广内容
70%绿化率; 2006年“中国城市标志名盘”、“中国生态宜居名盘”; 物业公司
清风湖;国际设计团队;东方庭院生活理念设计;联合国环境规划署认可的“国际花园社区”大奖
教育配套;国际建设团队
推广语
收藏家的艺墅
超越别墅的别墅生活
向东,向海,向世界
竞品分析
东城现有的高端项目,规划理念陈旧。
产品线长,产品定位较为模糊。
推广模式陈旧
阳光100作为最具品牌实力的项目,形象及气质偏年轻,而且产品属于中端升级版,与我们的产品不处在同一层次,不构成竞争威胁。
竞品分析小结
尚没有一个区域领导性气质的大盘出现。
结论
更为广泛的区域内并不缺少大盘,然而真正缺少的是一个象征财富,汇聚城市财富阶层需求的精神领袖大盘形象。
而社会财富精英的发展,必然蕴育了足够的资本实力,去需求获得相应的人居环境,这赋予了我们一个难得的机会。
二、项目的价值点是什么?
辛安水库之南,普陀山路之北,站在这一片土地上,我们能看到什么?
平整的地块和湿地
新增的道路、
逐渐完善的配套
……
日趋成熟的高端居住氛围
……
1、从区域气质来看,项目的低密形态,开阔的视野构筑了高端生活之本。
价值解读:
不是所有人都可以买得起,也不