文档介绍：浅谈职业生涯发展规划
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职业化和专业化
学会决策
克服学****难关
过平衡的生活
提纲
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什么是职业化和专业化？
职业化：
从事某一职业的人员必须具有的职业技能、职业意识、行为准则、思维模式、职业素质、职业****惯，以及对与本职业相关的一切事情所具有的高度的敏感性与预见性；
专业化：
从事某一职业所必备的专门的知识及技能；对与本专业相关的事情具有准确的判断力与控制力。
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以人力资源经理为例看职业化与专业化的价值
招聘
培训
薪酬体系
职位体系设计与职位说明书
奖惩机制
员工福利
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例：招聘成本 ——每天都在正在发生的事
2001年本公司招聘最终成功率是1/3，试用期3个月；
销售！
月工资3500元，福利1600
月差旅费5000
月房租900
设备折旧：560
管理费用分摊：1860
每个人月合计：13420
招聘一个销售人员成本直接成本是:：13420x3x3=120780
部门主管？
（1）不可能2个以上同时试用；只能一个一个来试，时间成本太高
（2）直接影响的是一个部门全体的效率与业绩
（3）不可避免地会影响到其他部门的士气、信心，并进而影响整个公司业绩
成本已无法计算
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什么是成本
财务成本
直接成本：
工资、福利、奖金、差旅、招待、房租
间接成本：
市场费用、管理费用分摊
机会成本：
损失盈余、商誉、时间、机会、成败
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一流公司做的怎么样
NOKIA招聘成功率是90%(2001年)

我们公司每年要招聘至少200名员工
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为什么要职业化和专业化
市场价值的非线形特点；
市场经济中的20/80原则
什么是人才：正效益和副效益
99%=0
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什么是专业化？
“才干发展工程”的研究中发现在大部分有价值的职业中，需要10～18年的时间才能达到世界级的水平。
威尼斯的手工水晶制作学徒，需要10～15年，只有10％的人能够出师。
律师行业：
刚从法律学院毕业的学生作为低级职员，
4～5年后提升为职员，
继而达到高级职员的位置。
作为高级职员，仍将在自己所选择的领域里从事法律工作，只是更精通些而已。
他还需要4～5年的时间，才有希望被提升到股东的位置，先当低级合伙人，然后一步一步升到合伙人和高级合伙人。
作为高级合伙人，在备受尊敬的同时还能挣到丰厚的薪金。
但是，他所从事的法律事务与他做低级职员时并无差别，只是更复杂一点。
唯一不同的是，奋斗至今，他已经成为他所选择的领域内的世界级专家了。
在医学界，从实****医生到主任医师至少需要15年时间。但是医生还是医生。
职业运动员，从小球童到世界级大球星，都还是在踢球！
管理其实也只是一种专业！
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企业战略的核心：
是否具备别人难以模仿的优势
成功在于特殊：用户价值、具备独特性、难以模仿、难以替代
不能希望有完美的产品与企业
战略、决策、选择==放弃
个人职业生涯的设计也是一样：要有战略的思维
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