文档介绍：企业倒闭风险应对方法
　　一、企业放弃战略(熟悉)
　　二、管理层收购(掌握)
　　
　　管理层购入是指外部管理者购置企业控股权。
　　好处：在目前企业管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生尤其显著效果。
　　不利之处：包含新管理层试图实施新经营方法时会遭到雇员抵制。新管理层可能要把注意力集中在企业短期赢利能力上，而这可能会损害企业长久发展。
　　三、资本再调配(掌握)
　　企业可选择一系列不一样资本再调配方法，当中包含债务重组及业务重组。
　　
　　企业选择哪一个重组方法，取决于企业是有偿债能力还是有破产危险，这二者是债务重组常见原因。
　　(1)债务重组标准。通常应遵照程序是核销已经损失或是无法收回资产及损益账户上借方余额。对资产进行重估价，以确定其对于企业目前价值。确定企业在不继续融资情况下是否能够继续交易，或假如需要进行继续融资，确定所需金额、形式和可提供融资人士。企业根据需要注销债务规模和所需融资金额，确定合理方法，在为企业提供资金各方间分散注销影响。
　　(2)债务重组对资金提供者影响：银行和投资人(一般股、优先股、债权人、供给商)对重组计划见解。
　　(3)债务重组方案
　　
　　包含企业分类计价、分拆和廉价出售。业务重组好处于于企业能够专注于增加和股东价值最大化。
　　(1)分类计价是指企业将附带非关键业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在关键业务上程序。包含剥离和分拆(持股分立)。
　　●剥离和分拆，即是指企业全部权不变，但建立新企业后，初始企业股东持有新企业股份。剥离或分拆结果是产生两家或两家以上企业，而非初始一个企业。
　　(2)分拆：分拆目标是成立独立企业，而且这些企业价值合起来大于初始企业。分拆后股东在新企业持股百分比和在原企业百分比相同。每家企业均持有原企业资产一部分。此种情况称为标准分立，图11-2所表示。新企业通常会设置新管理层，管理层领导每个企业按不一样方向发展。最终，每家企业可能被单独出售。原企业可能消失，其资产被分配给新企业。此种情况称为解散式分立，图11-3所表示。
例子：
　　(3)廉价出售：是指将初始企业一部分出售给第三方。
　　原因：筹集现金、预防亏损业务降低企业整体业绩、集中精力于关键业务，和处理掉其它企业想要业务预防其它业务遭到接管。
　　四、企业私有化
　　上市企业进行私有化是指，一小群人(现有股东和/或管理人员)在有或没有金融机构支持下购置企业全部股票。
　　私有化可能包含企业股份从证券交易所退市。
　　优点：