文档介绍：企业标准化工作指南
GB/T 15496－ 1995
1995－10－01 实施
、八 —
前言
技术标准是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。其 中有关质量的技术标准是建立质量体系的技术性文件。
技术标准体系以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、 定额等技术标准。
本标准阐述了企业技术标准体系的基本要素，应用这些要素，可以建立和实施企业技 术标准体系。企业应根据市场情况、产品类型、生产特点、消费者需要等具体情况对要素 和标准进行合理增删。
范围
本标准规定了企业标准化工作的基本任务、机构和人员、职责、企业标准的制定、企 业标准体系的建立、标准的实施、标准实施的监督检查、采用国际标准和企业标准化工作 的管理要求。
本标准适用于工业企业，其他企业可参照使用。
引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所 示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版 本的可能性。
GB3935． 1—83 标准化基本术语 第一部分
GB/T3016—91 标准体系表编制原则和要求
GB/T13017—91 企业标准体系表编制指南
GB/T15497 — 1995企业标准体系一一技术标准体系的构成和要求
GB/T15498 — 1995企业标准体系一一管理标准、工作标准体系的构成和要求
GB/T19000—92 质量管理和质量保证系列标准
定义
本标准采用 GB3935．1 中规定的定义。
企业标准化工作的基本任务
4．1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4． 2 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4． 3 制定和实施企业标准。
4． 4 对标准的实施进行监督检查。
机构和人员
5． 1 机构
企业应根据生产、技术和经营管理的需要，确定对标准化机构的形式。本标准推荐以 下形式：
5．1．1企业设专职标准化机构 （如标准化科、处 ），在厂长 （经理）或总工程师的领导 下，统一管理整个企业的标准化工作。在各有关职能管理部门和车间设标准化组或专兼职 标准化人员负责本单位的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
5．1．2设立以厂长 （ 经理）或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会， 负责重大问题的讨论、审批和决策。具体办事机构的设置同 5．1． 1。
5．1．3对于小型企业末设专职标准化机构的，可指定有关职能管理部门统一 （ 或分
别） 负责企业标准化工作，重大问题由企业领导审批和协调。
5．2 对标准化管理人员的基本要求
5．2．1 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。
5．2．2 具备从事标准化工作所需要的标准化知识。
5．2．3 具备与所从事的标准化工作相适应的专业知识，熟悉本企业的生产、技术、 经营管理现状。
5．2．4 具有一定的组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平。
职责
6. 1 企业领导的职责
6．1．1 贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，确定与本企业方针目标相 适应的标准化工作任务和指标。
6．1．2 审批标准化工作规划、计划及其他重大问题，批准标准化活动经费。
6．1．3 审批企业标准。
6．1．4 负责组织对企业标准体系的评定审核。
6．1．5 对推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯 彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。
6． 2 标准化机构的职责
6．2．1 贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针、政策，组织编制本企业的标准 化工作规划、计划。
6．2．2 制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
6．2．3 组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
6．2．4 组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。
6．2．5 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准 化要求，负责标准化审查。
6．2．6 做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
6．2．7 统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料。
6．2．8 对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关部门的标准化工作进行指 导。
6．2．9 承担上级委托的有关标准化的其他任务。
6．3 各职能管理部门、车间领导的职责
6．3．1 组织本单位完成上级下达的标准化工作任务和指标。
6．3．2 组织实施与本部门有关的标准。
6．3．3 按工作标准对所属人员进行考核、奖惩。
企业标准体系的建立
7． 1 企业标准体系 企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的