文档介绍：总承包项目管理组织体系
总承包项目经理部组织机构设置
公司指挥部领导成员名单
公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。
总承包部主要管理人员
（1）土建施工部主要管理人员
（2）安装施工部管理人员
（3）装饰施工部主要管理人员
主要管理人员资质证书及中级工程师证书
总承包部领导成员职能划分
项目总经理遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为
”爱民工程”。 162 技术负责人
协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编
制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
2 对分包商管理细则
进入现场施工的必备条件
提交由业主确认为专业分包商的证明文件：
分包工程的投标书及投标过程情况说明。
中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。
指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
填妥"指定分包商情况登记表":
分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
提交分包工程的"施工组织设计方案":
施工方案简介。
分包工程施工进度计划
主要技术措施方案。
质量保证措施。
安全保证措施。
材料设备进场计划。
劳动力进场计划。
做到有方案再施工。
提供分包商施工工程简历
提供分包商施工组织体系简况
按合同规定做好分包工程保险等事宜
分包工程的施工质量过程控制要点
提供本分包工程的质量、计划编制书。
质量计划与目标；
图纸会审情况及技术交底；
作业指导书及工序控制点；
过程参数和产品特性的监控；
对人、机、料、法、环五大因素的控制；
产品的验收交付。
施工过程的质量监控要点
对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
对工序间的技术接口实行交接手续；
复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
加强产品保护和施工现场落手清工作；
接受总承包和监理单位的指导；
认真做好本分包工程的验收交付；
按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。
223 分包工程的进度控制要点
编制本分包工程总进度计划：
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；
编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；
编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；
编制图纸深化及呈审进度计划。
执行月报制度
按月向总承包报告分包工程的执行情况；
提交月度施工作业计划；
提交各种资源与进度配合调度状况。
做好协调照管工作
参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；
及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；
在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；
分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包