文档介绍：供应商审核评分表
供应商名称：
审核目的：
审核产品：
审核人员：
审核日期：
供方陪同人员：
序号
审核项目
项目有效分（B）
实际得分（C）
权重（D）
项目总分
（C÷B×D）
1
质量策划
28
5
2
客户支持
32
7
3
材料及供应商控制
36
15
4
制程控制
40
20
5
出厂检验
28
10
6
仪器设备
32
9
7
数据管控
24
8
8
培训
24
5
9
环境
24
6
10
仓储
36
8
11
质量改进
20
7
合计得分（满分324分）
最终得分（百分制）
备注：1、本表格为汇总表，评分明细见各模块表格。
2、如果只审核部分项目，百分制评分 = 合计得分÷考察项D值总和 ×100
3、详细规则请参照《供方审核规定》。
供应商得分追踪表
供应商名称
供应材料
列入合格供方时间
审核时间
审核目的
最终得分
不符合项数
审核人
模块名称： 1、质量策划审核日期：
审核人员：陪同人员（签字）：
序号
评定等级分数
审核项目
无定义无实施
有定义但无实施
无定义但实施一部分
有定义但实施一部分
有定义且实施很完善
备注
0
1
2
3
4
1
公司组织构架是否清晰、明确
2
各部门组织构架是否清晰、明确
3
组织内是否有形成文件的质量方针
4
组织内有无明确规定质量目标，并对其目标进行定期审核并修改
5
各部门岗位职责是否明确
6
是否通过ISO或相关质量保证体系
7
是否定期进行内部审查并有相应记录
各项实际得分汇总
项目权重
5
有效分数汇总
28
本项目最后权重得分
模块名称： 2、客户支持审核日期：
审核人员：陪同人员（签字）：
序号
评定等级分数
审核项目
无定义无实施
有定义但无实施
无定义但实施一部分
有定义但实施一部分
有定义且实施很完善
备注
0
1
2
3
4
1
有无相关流程，或指定部门对客户提出的反馈、要求，进行响应和处理
2
是否有相关机制定期了解客户需求（如定期沟通）
3
客户反馈的品质问题是否及时有效地处理并落实
4
针对客户投诉,是否有明确的程序，以及相应的措施
5
是否有定期进行客户满意度调查
6
制程工艺变更有无通知客户
7
组织有无面向未来的短期和长期的业务计划,并对相关数据进行收集和评审。
8
组织当顾客的技术规格/图纸变更时，是否对其进行及时评审并对内部文件和资料进行变更及发布。（提供变更记录）
各项实际得分汇总
项目权重
7
有效分数汇总
32
本项目最后权重得分
模块名称： 3、材料及供应商控制审核日期：
审核人员：陪同人员（签字）：
序号
评定等级分数
审核项目
无定义无实施
有定义但