文档介绍：中国企业境外投资的法律风险及防范
概要
法律风险的概念与成因
法律风险防范的根本方法
项目投资风险
政治风险
合规风险
环保、知识产权和劳工风险
合同风险
诉讼/仲裁风险
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一、法律风险的概念与成因
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什么是法律风险
法律因素或问题造成的风险
区别于商业风险、市场风险
政治风险：可能表现为法律风险
投资经营中的法律风险
直接投资 v 间接投资
交易过程中的风险
经营过程中的风险
退出过程中的风险
一、法律风险的概念与成因（续）
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法律风险的主要成因
对法律规则缺乏了解
不了解规则本身
不了解规则的实际影响
法律风险意识较为淡薄
对法律问题缺乏应有的重视
重结果而不重程序的工作方法
重“关系”而不重法律的企业文化
敢于在法律问题上冒险
一、法律风险的成因（续）
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不熟悉投资与经营环境
政治环境
法律环境
社会环境
文化环境
缺乏应对法律问题的能力与经验
企业内部法律部门与人员
外聘律师
一、法律风险的成因（续）
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管理体制不适应防范法律风险的需要
决策过程不科学：家长制、一言堂
缺乏系统的风险防范体制
把国内经营方法和****惯搬到海外
缺乏有国际化工作经验的管理人才
二、法律风险防范的根本方法
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切实落实企业法人制度和现代公司治理制度
淡马锡模式
新加坡政府是控股公司的控股股东
控股公司尊重境外子公司董事会的核心地位
通过派人参加子公司董事会来对子公司施加影响
不定期派人到公司或其子公司调查了解情况
二、法律风险防范的根本方法（续）
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董事会决策制和高管向董事会负责制
各职能部门相互制衡
总法律顾问和法律部门的审核监督作用
通过对子公司董事会的控制，按照公司法的要求，间接控制子公司
总公司的领导不是子公司的领导，总公司的职能部门不能直接控制子公司的职能部门。
不能直接向子公司发号施令
二、项目投资风险 - 对方和合作方
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慎重选择合作方
在项目启动前，对交易对方和合作方进行必要的尽职调查
主要人员的背景
资金、技术、规模、声誉
对方交易的商业目的
合作方的行业经验，与其它公司的合作经验
合作方是否有不良的社会背景
交易对方和合作方的履约能力
二、项目投资风险 - 项目立项
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对项目的可行性作客观评估
商业方面
技术方面
法律方面
对项目成败有重大影响的各方(管理层、股东、债权人、工会)对项目持有的态度
政府批准的可能性
中国政府审批
东道国和其他国家政府的审批
严格按审查程序立项