文档介绍：企业年终绩效考评与薪酬设计实务
讲师简介
EMBA,AITA职业培训师.
亚太人力资源研究所副研究员.
国际绩效改进协会(ISPI)会员.
中国企业联合会讲师团签约讲师.
北大企业家高管培训中心特聘教授.
步步为赢培训师.
曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监// 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!
主讲内容
第一讲企业年终绩效考核考什么?
第二讲企业年终绩效考核如何实施?
第三讲企业年终绩效考核的结果如何运用执行?
第四讲如何正确理解薪酬?
第五讲如何设计完整的激励性薪酬体系
年终考评与绩效管理的关联
个人月度
绩效管理
个人季度
绩效管理
个人年度
绩效管理
部门月度
绩效管理
部门季度
绩效管理
部门年度
绩效管理
企业月度
绩效管理
企业季度
绩效管理
企业年度
绩效管理
绩效管理(沟通\辅导\考评\激励贯穿始终)
年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评;
年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评;
年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评;
年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。
因此,年终考核必须遵循PDCA的管理循环。
年终绩效考核的作用
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问题提出:
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企业绩效考核考什么?
第一讲
年终绩效考核的三大内容
年终绩效考核
岗位胜
任度考核
业绩区
分度考核
业绩完
成度考核
年终员工考核
年终部门考核
年终公司考核
(一) 胜任度考核概念
按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从
事的岗位职务考核称为胜任度考核.

职务包含:
(1) 职责
(2) 工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任)
(3) 职权
岗位胜任度考核
(二) 胜任度考核的内容
胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的过程
\业绩.

业绩考核的难点:
(1) 如何准确地衡量不同职务的业绩.
(2) 业绩如何量化问题.
岗位胜任度考核