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项目管理概要
2021/8/30星期一
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热身
1、拖地要30分钟,
只有一个拖把
2、擦窗要30分钟,
只有一块抹布
3、切菜要30分钟,只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三件工作需要两个人工作多长时间?
2021/8/30星期一
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项目管理的目的
为什么要研究项目管理
系统集成企业的
项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风险,保证项目成功或退出。
系统集成服务产品描述的需要(对外);内部协同工作的需要(对内)。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风险,保证项目成功或退出。
项目顺利运作的需要,是对需求的描述。
2021/8/30星期一
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项目管理的思路
工具
方法
理论
思路
不同的项目管理标准——
ISO9000
PMP
IPMP
CM
……
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项目的三重制约
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
时间(Time,Schedule)
范围(Scope)
成本(Cost,Budget)
质量
(Quality)
风险
2021/8/30星期一
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项目管理阶段
收尾
启动
计划
实施
监控
工作分解结构
活动排序
资源工期成本估算
进度计划
风险沟通计划
项目计划
订单评审
组建项目组
项目开工会
沟通
项目监控
变更管理
项目交付
项目管理沟通
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启动阶段总结
启动阶段任务
立项申请
组建项目组
项目策划/任务书
项目开工会
启动阶段输出
项目组成员表
项目策划
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组建项目组
一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心,也是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑:
建立一个结构合理的项目组,
寻找合适的人选,了解他们技术、管理方面的优劣势
争取职能部门的支持
输出:
项目组成员表
组建项目组
策划
项目开工会
2021/8/30星期一
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项目策划的基本要素:
描述(项目基本情况的概述)
里程碑(项目实施过程的几个关键点)
项目评价标准(我们项目一般只有质量个交付)
假定与约束条件
项目干系人(项目的成员列表)
项目策划
策划
项目开工会
组建项目组
2021/8/30星期一
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项目组成员的初步交流,相互了解
营造一种良好的团队氛围
就以下方面达成共识
项目目标(大项目的交付期限)
管理方式
工作方式(项目成员之间的协作)
……
项目开工会
策划
组建项目组
项目开工会