文档介绍：该【系统集成项目培训】是由【博大精深】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【系统集成项目培训】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理概要
热身
1、拖地地要30分钟,,
只有一一个拖拖把
2、擦窗窗要30分钟,,
只有一一块抹抹布
3、切菜菜要30分钟,,只有有一把把刀
假设只只有以以上工工具才才能完完成工工作时时,完完成此此三件件工作作需要要两个个人工工作多多长时时间??
项目管管理的的目的的
为什么么要研研究项项目管管理
系统集集成企企业的的
项目管管理——
缩短周期、、压缩成本本、控制风风险,保证证项目成功功或退出。。
系统集成服服务产品描描述的需要要(对外));内部协协同工作的的需要(对对内)。
客户的项目目管理——
缩短周期、、压缩成本本、控制风风险,保证证项目成功功或退出。。
项目顺利运运作的需要要,是对需需求的描述述。
项目管理的的思路
工具
方法
理论
思路
不同的项目目管理标准准——
ISO9000
PMP
IPMP
CM
……
项目的三重制约
在预算内按时提交交满足要求的产品品、服务或成果。。
时间(Time,Schedule)
范围(Scope)
成本(Cost,Budget)
质量
(Quality)
风险
项目管理阶段
收尾
启动
计划
实施
监控
工作分解结构
活动排序
资源工期成本估算算
进度计划
风险沟通计划
项目计划
订单评审
组建项目组
项目开工会
沟通
项目监控
变更管理
项目交付
项目管理沟通
启动阶段总结
启动阶段任务
立项申请
组建项目组
项目策划/任务书
项目开工会
启动阶段输出
项目组成员表
项目策划
组建项目组
一个配置合理、团团队合作的项目组组是项目的核心,,也是项目成功的的保障。组建项目目组时应该考虑::
建立一个结构合理理的项目组,
寻找合适的人选,,了解他们技术、、管理方面的优劣劣势
争取职能部门的支支持
输出:
项目组成员表
组建项目组
策划
项目开工会
项目策划的基本要要素:
描述(项目基本情况的概概述)
里程碑(项目实施过程的几几个关键点)
项目评价标准(我们项目一般只有有质量个交付)
假定与约束条件
项目干系人(项目的成员列表)
项目策划
策划
项目开工会
组建项目组
项目组成员的初步步交流,相互了解解
营造一种良好的团团队氛围
就以下方面达成共共识
项目目标(大项目的交付期限限)
管理方式
工作方式(项目成员之间的协协作)
……
项目开工会
策划
组建项目组
项目开工会