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附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门
行政人事中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
说明：人力资源工作执行情况评分
考核项目
权重
评分
人力资源
薪酬管理工作
10%
工作执行
总经理
总经理
25%培训工作
20%
情况评分
考核工作
30%
招聘工作
20%
各部门经
营计划执
总经理总经理
行监督管
理评分
项目管理
总经理总经理
工作评分

日常人事工作
20%
说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。
考核项目
权重
评分
部门间的工作协调
30%
15%
各部门经营计划执行完
30%
成情况
季度部门经营计划执行
40%
情况分析报告质量
说明：根据项目管理工作的情况综合评分。
考核项目
权重
评分
可行性论证报告质量
40%
10%
项目总体控制的执行情
20%
况
项目的总体经营效果
20%
项目验收的工作情况
20%
说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作
执行情况综合评分。
其他分管
考核项目
权重
评分
部门工作
总经理
总经理
40%
30%
执行情况
安全保卫工作
监察审计工作
30%
办公室工作
40%
说明： D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度
预算总额
中心预算
费用执行
标准定义
得分区间
10%
财务部
总经理
-10% ≦D
90～100
率 ( D)
-10% < D ≤-5%
80～ 90
（通用指标）
-5% < D ≤0
70～ 80
0 < D ≤5%
60～ 70
1 / 4
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D > 5% 60 分以下
态度指标：
态度得分总经理总经理 10%
最终绩效
得分
总经理
评语
签字：日期：