文档介绍：工程项目准军事化总结
项目准军事化管理总结
我项目自 2013-2014 年度相应组织号召 , 积极开展准军事化管理工作 , 在公司准军事化管理领导小组的正确领导下 , 我项目准军事化管理工作稳步前进 , 达到了预期的管理效果。
为了总结成绩 , 寻找差距 , 进一步促进准军事化管理工作 , 现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下 :
一、全年准军事化管理工作情况
我项目积极推行准军事化管理 , 为此制定了《** 项目准军事化管理实施方案》 , 在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义 , 明确了具体思路 , 详细规定了准军事化管理的内容与标准。矿领导高度重视 , 专设准军事化管理领导小组 , 组织分阶段实施。
( 一) 全面推开阶段 (2013 年 5 月～ 7 月 ) 。主要目标任务就是宣传发动 , 军训切入 , 培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案 , 成立领导小组与组织机构 , 全面启动准军事化管理。
( 三) 显效提升阶段 (2013 年 8 月～ 2014 年 5 月) 。主要目标任务就是提高工
作效能 , 创新工作局面。全面实施准军事化管理 , 不断完善管理制度 , 充实管理内
, 提升项目管理水平与综合形象 , 逐步从粗放管理向精细管理转变 , 从常规管理向军事化管理转变 , 实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。
( 四) 巩固成果阶段 (2014 年 5 月以后 ) 。主要目标任务就是 , 进一步巩固与发展前两个阶段准军事化管理方面的成果 , 能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻与落实 , 形成准军事化管理的长效机制。
二、军事化管理方面所做的重点工作
项目围绕八局铁局文化 “令行禁止 , 使命必达” 理念与目标 , 以提高工作效能 , 创新工作局面 , 充实管理内涵 , 规范员工行为 , 提高执行力 , 增强凝聚力 , 提高项目管理水平为重点。
我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下 :
1、不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中 , 对《 *** 项
目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改与完善 , 并对各个部门及现场管
理制度进行晚上使之更符合人性化管理。
工程项目准军事化总结
2、通过准军事化管理 , 提高员工执行力。项目部年轻人较多 , 工作经验不足、服从与执行意识差的问题 , 影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求 , 规范岗位职责与奖罚制度 , 强化劳动组织纪律管理。通过军事训
, 早晚跑操 , 规范日常起居等措施加强员工自我约束自我规范的能力 , 提高员工的组织性与纪律性。发扬八局铁军精神 , 增强员工执行力。
3、通过准军事化管理 , 使员工形成良好的工作作风
项目部实行军事化管理 , 其目的就就是为了提高全体员工的执行力与战斗力 ,
以及员工队伍的整体素质 , 进而提高企业的管理水平 , 增强在工作中的核心竞争
力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业 , 杜绝违章指挥、违章作业的现象发生 , 能够
有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题 , 培养雷厉风行的好作风