文档介绍：工程质量保障措施
第一节、保证施工质量的技术组织措施
一、施工项目目标
以工程质量为重点，贯彻本企业IS09001质量管理体系，保证工程质量达
到合格标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。
二、施工前的质量控制技术措施
对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有
无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括:
；
，并以现场核实；
、施工组织设计和技术措施；
4审核有关材料、半成品的质量检验报告；
；
、修改图纸和技术核定书；
；
、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
，分项、分部工程质量检查报告；
、文件等。
配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
审阅进度计划和施工方案。
对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。
为施工放线准备资料，如参考点、线等。
协助完善质量保证体系。
对工地各方而负责人和主要施工机械作进一步的审核。
认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
查业主对工地的占有情况和工地环境。
施工过程中的质量控制技术措施
工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
；
,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、
材料与构件、施工组织、设备、施工顺序和方法等;
，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；
4设置工序质量控制点。
设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置
技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提岀控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
工程质量的预控。
质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：
、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；
。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm 水平线等；
，确认班组自或交接检查的质量；
；
5分项分部工程检查验收；
。
成品保护
、以上后续工作损坏已完成产品；
。例如封闭、覆盖、包裹等；
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交工技术资料。
、设备保修证明；
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6. 3隐藏工程验记录；
、技术洽商、技术核定；
、暖、屯、设备安装记录；
；
；
8竣工验收表。
质量事故处理。
一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；
。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。
四、工程完成后的质量控制技术措施
按合同要求进行竣工、检验和检查验收；
检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
制作竣工资料和竣工图；
五、过程精品：
严格按照TS09001质量合格证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。
木工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、各工种的工长，新临现场，责任分明，层层落实。
项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理
重点，对班组长全体操作人员进行技术交底。
检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作岀样板，