文档介绍：该【年终奖分配方案-通用类年终奖金奖励方案 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年终奖分配方案-通用类年终奖金奖励方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2010年年终奖励方案
奖励原则
奖励人群覆覆盖面足够够宽,奖励人群群重点突出出。
奖励项目少少而精,单单个奖励项项目要体现现奖金分量量,体现项项目本身的的意义。
奖励事项紧紧扣公司经经营发展需需要和关键键环节。
奖励额度体体现工作价价值和贡献献大小,同同时对重点点人群具有有激励作用用。
总奖励金额额与去年比比较增长幅幅度略高于于公司销售售增长幅度度。
奖励程序注注重奖励权权与管理权权匹配,公公司定计划划和方案,各各副总和部部门执行,公公司统一平平衡。
二、奖励计计划
奖项
奖励范围
比例
奖励额
大于等于110
亿不足111亿
大于等于111亿不
足12亿(增增10%)
大于等于112亿不
足13亿(增增20%)
大于等于113亿不
足14亿(330%)
大于等于114亿不
足15亿(增增40%)
1、以此类类推,销售售额每增加加1亿,奖励励总额增加加25万,相相应奖励项项目按项目目间奖励额额分配比
例例同时增加加。
2、此计划划同时作为为20111年年终奖奖励依据。
150万
175万
200万
225万
250万
普奖
全体职员
固定数
57万(占占38%)
66万
95万
常规奖奖
公司中层以以下人员
固定数
19万(占占12.
22万
66%)
业绩奖励
高层
8%
12万
14万
16万万
18万
20万
中层
%%
%
11..2万
14万
生产7%
12万
14万万
%
5万
研发奖励
技术及工艺艺人员
%%
19万
22万
25..5万
营销奖励
办事处及服服务站
、按揭员
%%
19万
22万
25..5万
三、普奖
1、奖励范范围:公司司内办公管管理和后勤勤人员。20100年12月月31日止止,转正已已满6个月月但不满11年的个人人,按个人人应得500%奖励,转转正不满66个月的不不奖励。
2、奖励金金额:个人人工资标准准(含绩效效工资)乘乘个人全年年月考核平平均得分。
3、奖励办办法:综合合管理部负负责收集考考核结果,计计算奖励金金额,于22011年年春节前在在工资中发发放。
四、常规奖奖
1、奖励范范围:根据据公司奖励励规定执行行,其中规规定中的市市场开发奖奖不在此奖奖励中,市市场开发奖奖及奖励金金额安排在在营销奖励励中。
2、奖励办办法:
1)综合管管理部负责责下发奖励励项目和适适用范围,组组织各部门门申报,对对申报结果果进行初审审,组织公公司副总经经理复审,报报批。
2)奖励注注重客观事事实,重视视数据和可可比性,可可靠性。
五、高层业业绩奖励
1、奖励范范围:公司司4名正式职职务副总及及助理
2、奖励办办法:常务务副总负责责组织制定定各副总业业绩考核指指标,并组组织业绩验验收评估和和验收结果果报批。副副总按完成成的公司指指标考核,副副总不参与与其他项目目奖励。
六、中层业业绩奖励
1、奖励范范围:主要要针对公司司担任正式式职务的部部门正职和和副职领导导。
2、奖励金金额和奖励励顺序的优优先原则::
1)工工作职责对对公司年度度经营指标标实现的直直接价值和和贡献越大大越优先。
2)承承担公司经经营业绩指指标的责任任和难度越越大越优先先。
3)工工作业绩完完成越好越越优先。
3、奖励金金额
具体奖励额额分配:各各系统及各各部门奖励励额度由公公司各副总总最终讨论决定。
4、奖励办办法
各系统副总总根据公司司和本系统统主要工作作目标、各各中层职责责和工作分分工,由系统副副总和各部部门主要领导设设定各中层层岗位考核核指标,并并根据部门门职能及岗岗位职责、具具体工作指指标重要程程度分配各各岗位奖金金比例,由由系统副总总和部门负负责人与对对应部门副副职领导逐逐一确定指指标完成情情况,初步步确定各岗岗位奖金额额度,经各各副总互相相讨论审核核后报公司司批准。
中层不参与与其他项目目奖励,技技术部门负负责人如果果参加具体体技术设计计工作,可可以参加具具体项目研研发奖励,如如果未承担担具体设计计任务,只只做沟通协协调和组织织工作,不不参加具体体研发项目目奖励。
七、研发奖奖励
1、奖励范范围:主要要针对:1)新产品品开发和原原有产品重重大改进项项目,2)工艺设计改改进。完成主要要任务但未未全部完成成或未通过过正式验收收的项目一一同确定奖奖励金额,22010年年末只发奖奖励金额的的一半,其其余一半在在20111年项目正正式验收通通过后,立立即奖励。
2、奖励金金额和奖励励顺序的优优先原则::
1)项目产产品对公司司经营发展展的战略价价值越大越越优先。
2)独立自自主开发程程度越高越越优先。
3)开发成成果越好越越优先。
3、奖金金数额
单个项目具具体奖励金金额由各副副总、各产品技术负负责人、销销售部长共共同根据奖奖励原则最最终讨论确确定,报公公司批准。
4、奖励办办法:由技技术副总组组织公司销销售、售后后、生产、质质检等部门门及相关副副总参加,共共同对项目目结果进行行验收,确确定每个开开发改进项项目的实施施结果。技技术副总和和技术负责责人及各项项目组长针针对各项目目成员贡献献,将每个个项目奖金金向成员分分配,报公公司批准。
八、营销奖奖励
1、奖励范范围:针对对销售办事事处和售后后服务站、按按揭人员。
2、奖励金金额和奖励励顺序的优优先原则::
1)办办事处区域域市场的综综合成长能能力、运作作能力越强强越优先,具具体奖励销销售额50000万以以上、地区区业务增长长幅度最高高、回款率率最好的办办事处;。
2)市市场客户对对服务站和和服务员、按按揭员的满满意度越高高越优先。
3)业业务员的销销售额越高高、回款越越高越优先先。
3、奖励办办法:由系系统副总同同销售部长长、售后服服务部长共共同确定具具体奖励项项目和额度度及人员报报公司批准准。
九、常规奖奖励、业绩绩奖励、研研发奖励结结果中,个个人奖励额额在5000元元及以下的的,年终一一次性发给给;超过55000元元不超过110000的,在年年终发给奖奖励额的550%,余余额在20011年55月发给;;超过100000元元的,年终终发给500%,20011年55月和100月份各发发给25%%。
其他奖项奖奖励均在年年终一次性性发给。
十、上述奖奖励计入个个人收入,个个人收入所所得税由公公司代扣代代缴。
十一、上述述奖励计划划和项目在在实施过程程中可由经经理办公会会根据具体体情况调整整奖励项目目和奖励金金额。
。