文档介绍：一、目标
为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依据企业特制订本制度。
二、适用范围：用于企业技术部。
试用期薪资结构
1、技术员：底薪+项目分成+售后津贴+售后分成
2、部门管理人员：底薪+项目抽成+售后津贴+售后分成。
试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间职员自己离职，不享受受试用期间项目分成。
4、试用期间不享受部门73%分成。
转正薪资结构
1、技术员：底薪+项目分成+售后津贴+售后分成+其它福利。
2、部门管理人员：底薪+项目抽成+售后津贴+售后分成+其它福利。
3、企业工作满十二个月者可享受年底奖金。
四、按行政底薪划分
1、技术员包含（三级技工、二级技工、一级技工）
三级技工：薪资划分：—
二级技工：薪资划分：—
一级技工：薪资划分：—
工程师：薪资划分：
主管：
部门经理：
管理津贴
1、依据企业晋升制度，工程师/主管晋升后在原有岗位底薪上会对应增加一定额度管理津贴。
主管：100—500元
部门经理：500—1000元
分成制度
项目、售后分成结算步骤
总经办
财务部
技术部
售后开始
项目开始
会计依据提交资料、查对售后所收取费用，结算售后分成及售后津贴
收取人工费售后清单
整改、加装售后清单
工程施工单
施工进度表
完工验收单
施工图纸
售后资料
完工资料
归类存档、登记
依据提交项目清单结算处已结款项目标分成
季度提交完工项目清单及技术部考勤情况包含（每人每个月实际出勤天数、季度入职人员、试用期人员名单及试用期天数）
1月—3月为第一次分成发放期
4月—6月为第二次分成发放期
7月—9月为第三次分成发放期
10月—12月为第四次分成发放期
结束
项目分成结算方法
、对外承包项目或工程，不管大小，%。
2自行施工项目或工程，%。
3简单设备安装（如消磁杆、考勤机），%。
.4单独安装投影机（含投影幕），按50元/套核实抽成；单独安装拼接屏，按30元/片核实抽成，单独安装LED，按30元/平方米和算抽成。
5音响灯光系统安装，技术部们抽取工程部或项目部总额1%，若单独安装舞台灯光话，%和算抽成。
项目分成份配方法

技术指导2%
部门经理10%
技术部门全体人员73%

施工责任人15%
%分配方法
A：新入职技术员需达