文档介绍：国有企业应对金融危机的策略——公交集团公司与供水公司的应对策略
从2007年开始的美国次贷危机到2008年9月14日美国银行放弃收购雷曼兄弟公司,从而爆发了全球性的金融危机,很多企业在这场金融危机中破产,也有很多企业在这场金融危机中成长。下面就随笔者看看我国公交集团公司、供水公司是如何应对这场金融危机的,看看他们是如何在金融危机中成长的。
这场金融危机对各国都有巨大冲击,中国也不例外,中央曾预测,2009年可能是新世纪以来我国经济最为困难的一年,也是保持国有经济高速增长态势极为艰巨的一年。要想在国有经济连续高速增长的基础上,保持国有经济健康、稳定、快速发展,这个任务很坚巨。要想在逆境中寻求发展的机会,我们必须切实增强危机意识,充分估计困难,抓住每一次机遇,果断采取措施,力避投资、经营风险,这样才能确保企业的稳步发展。
一、金融危机对我国国有企业的危害表现在三个方面
全球金融危机对国有企业影响是多方面的,特别是对拥有自营产品出口的企业带来影响更是突出。一是销售市场萎缩,少数产品积压。从去年10月份起,随着全球金融危机的加剧,加之部分出口产品关税的提高,导致企业产品出口量下滑,部分产品国内销售市场也处于低迷。二是产品价格下滑,利润下降。由于部分产品购买率低,使不少产品价格大幅下滑。三是融资难度加大,项目建设进展趋缓。由于金融危机导致银行规避风险难度加大,企业信贷普遍困难,少数企业已影响到项目建设。
针对上述问题,为抵御金融危机带来的不利影响,供水公司、公交集团公司均采取了不同的措施。如供水公司在应对金融危机时采取了三方面的措施。一是加强职工管理,维护企业信誉,采取了亮化管理。为职工办了医疗保险,与职工签订责任书,挂牌上岗及公开服务承诺,极大提高了职工管理水平、能力和透明度。二是安排公司负责人每月参加月会,给公司提供一个良好的平台,了解了方方面面的信息,解决了公司实实在在存在的问题,促进了公司健康有序的发展,同时,公司也为地方公共设施做出了成效。三是积极主动响应政府号召,配合政府中心工作,在8月份罕见的台风灾害中,公司采取有力措施保证了正常供水和管网维护。
公交集团公司为了应对金融危机造成的冲击和影响,为增强企业的抗风险能力做了大量的工作。具体表现在一是结合企业自身情况,大力加速淘汰高能耗、高消耗、高排放的老旧车型。全部优选低能耗、低排放的柴油发动机和新型节能电机,在车型结构上保证低排放。二是为建设两型社会,加速发展节能环保型公交车。一方面公交集团公司克服重重困难,为全力发展天然气公交车,筹建了新的加气站。另一方面在淘汰一批老式电车后,购置了一批新型节能环保型电车,既环保又节省了公司的消耗。三是为控制生产成本,进一步做好节能降耗的工作,层层抓落实,推进节能降耗工作向纵深开展。具体表现在。①强化基础管理,根据季节气候变化、燃料结构的不同、车辆投产年限,科学合理的制定车辆消耗指标。②认真落实各级保养工艺制度规范和技术标准,提高车辆的保修质量。③做好培训教育工作,使驾驶人员具有爱车、节油的良好意识,并组织员工参加节能降降耗培训,规范驾驶员的操作,提高其操作水平。④加强对对高耗车辆跟踪调查,重点解决高能耗车的消耗。
二、准确把握金融危机的利与弊,选准发展的突破口
任何事物都是一分为二的,全球金融危机既给国企发展带来较大冲击,又给国企改革调整和加快发