文档介绍：创新安全文化　　　　追求人本安全　－企业安全文化建设讲座
罗云教授(博导)
中国地质大学（北京）安全研究中心
电话:010-82321185(办),**********
MAIL:******@
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安全文化建设讲座
前言安全生产形势与对策
第一讲从安全原理看安全文化
第二讲企业安全文化建设基础
第三讲中西先进安全文化评析
第四讲企业安全文化建设方法体系
第五讲企业安全文化建设实操与创新
第六讲企业安全文化建设范例
第七讲企业班组安全文化建设
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前言安全生产“五要素”
时代理念：
以人为本→生命为本：一切依靠人、一切为了人；
科学发展→安全发展：安全优先发展、安全持续发展
和谐社会→安全保障型社会：人人参与安全，人人享受安全；
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（一）安全文化蓬勃发展
（二）安全理论逐步完善
（三）安全法制逐渐强化
（四）安全科技不断进步
（五）安全管理体制合理
一、安全生产发展现状
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一、安全生产发展现状
（一）安全文化建设蓬勃发展
安全观念文化六大转变；
安全行为文化六大创新；
安全文化氛围初步形成；
安全宣传教育体系基本建立；
大众教育体系刚刚起步；
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认识论：从“宿命论”变为“本质论”；
态度：从“革命精神”变为“科学精神”；
伦理：从“财产优先”变为“生命优先”；
认知：从“安全常识”到“安全科学”；
价值观：从敏感安全成本变为注重安全价值
责任：从单纯效率观点变为综合社会效益
观念文化的六大转变
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从“应付文化”变为“预防文化”；－预防性
从“就事论事”变为“系统防范”；－系统性
从“事后补救型”变为“超前预防型”；－动态性
从“约束为主”变为“激励为主”；－功能性
从“治标为主”到“治本为主”；－本质性
从不良行为****惯变为行为方式创新；－创新性
从他律他责到自律自责；－自律性
从感性及经验应对到规范和科学防范；－科学性
行为文化的八大创新
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变经验管理到科学管理；
变结果管理为过程管理；
变事后管理为事前管理；
变静态管理为动态管理；
变成本管理为价值管理;
变效率管理为效益管理；
变管理的对象为管理的动力；
变约束机制（负强化）到激励机制（正强化）；
变人治管理为法制管理；
变纵向单因素管理为横向综合管理；
从他律到自律：变要我安全到我要安全
从他责到自责：从有责－负责－到尽责
管理文化的十大发展
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一、安全生产发展现状
（二）安全生产理论的发展与进步
发展阶段
理论基础
方法模式
核心策略
对策特征
低级阶段
事故理论
经验型
凭经验
感性，生理本能；
初级阶段
危险理论
制度型
用法制
责任制，规范化标准化；
中级阶段
风险理论
系统型
靠科学
理性，系统化科学化；
高级阶段
安全原理
本质型
兴文化
文化力，人本原则；
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一、安全生产发展现状
（三）安全科学技术取得较大进步
1992年获得一级学科地位；
1985年开始安全工程学历教育,近百家高校开办；
20世纪90年代以来建立了安全科学技术研究体系；
定期发行的安全生产专业期刊60余种；
出版安全生产职业健康类著作累积近万种；
每年发表学术论文5000余篇。
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