文档介绍：行政管理方案
行政管理方案
（一）内部管理（注：体现核心管理工作事项，忽略其他非重点工作事项）
1、完善管理体系；
管理体系是维系企业正常稳定运营的前提，为避免部门职能冲突、员工
岗位职责矛盾不清，企业管理机制混乱无序，必须明确和明晰企业组织架构及架构内各职能部门的工作范畴。根据企业的发展需求或经营目标的要求，对不合时宜的组织、部门、岗位进行诸如增设、删减、创建等调整，力求达到预期成本无大幅增加的情况下，创造利益最大化的目标，同时，通过调整和完善组织架构，低成本提高生产效益也是其核心的工作理念。
2、控制预算及日常行政费用支出；
企业有计划、有目的的在不同阶段持续发展，需要足够的资金作为保障，除
了通过运营收益、渠道融资、担保信贷以及股份注资等形式筹措发展资金，开源节流，压缩成本、提高效率就成了实现潜在收益最行之有效，又迅速便捷的方法之一，即缓解了来自资金上的压力，又可使运营收益最大化，一时间使众多企业掌舵人趋之若鹜，奉其为仙丹妙药似乎包医百病。殊不知，不切实际的一味降低成本与减缩正常开支，从企业的长期利益来看，恰恰会逐步削弱企业生产力、技术、人才、各类资源渠道已经形成的力量优势，是企业逐步走向平庸和衰败。由此可见，科学、合理、有计划的运用有限的资金，实现资源互补、有效调配，按企业发展规划设计资金使用计划是非常有必要的，这也是企业持续发展的基础保障。按阶段时间而预期制定的资金使用计划就是费用预算方案。一般企业以年度为单位，通过制定年度预算来确定本年度中的运营成本和收益，以预算中相应的资金保证全年的运营支出。
行业市场瞬息万变，即使再完善的预算使用都难以保持其精确无误，在年度的工作计划中，往往因为各种因素和突如其来的变故或者相关新政策的出台导致预算资金不足，从而迫使计划变更。通常，企业选择要么取消计划，减缓发展速度。要么资金调剂，按既定计划维持运营模式。如果选择后者的做法为：（在超出了子公司调剂额度的权限下）并获得审批后使用资金。此法将有可能导致减少来年子公司的预算额度，来年运营计划受到相应的影响。就如购车后，事故频出，保险公司先是免除优惠保费，更甚者对其拒保是一样的；（集团公司授权子公司的额度之内，前提是递交年度预算中，确定年度预算是可以季度为单位进行调剂的）在本公司内解决资金缺口问题，此法会影响本年度预算项目，正确的做法是应重新评估一些年度内的运营项目，如无需要直接砍掉便是。通常，很多公司为了完成既定计划，不惜挤压其他成本，例如固定资产类的添加、设施设备的维保，甚至以牺牲员工福利为代价而达到目标，这样不但不利于企业形象增加负面影响，也会极大的磋商员工的忠诚度和本文由毕业论文网http://www..com收集整理积极性，甚至有导致消极怠工或人员流失增大的危险。因而，在预算的使用上，管理部门应慎重审核每笔资金使用状况，并对每笔资金使用的效果进行跟踪，并通知财务部门将预算即时余额状况随时通报预算审批人员，便其在年度和季度中平衡控制和调剂，在当月或季度中出现预算费用不足时，应提前预警使用部门，以便使用部门调整工作计划，最大限度避免因预算不足和无法调剂而使既定工作计划搁浅。
日常行政费用使用，其涵盖了相关行政管理的各项费用，