文档介绍：某知名物业管理公司工程部运作手册

某知名物业管理公司工程部运作手册
第一节管理范围
总体:工程部负责项目有:
(1)对所有设备的日常运行管理。
(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。
(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。
(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。
(5)对客户进行有偿服务。
(6)为物业管理提供一切有关工程询问。
一、强电专业
13>.负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。
。
、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。
、电机、控制柜的维修保养。
。
。
,并经批准后实施。
,并经批准后实施。
9>、保养。
、保养。
。
二、空调专业
、采暖、通风系统的日常运行、管理
、采暖通风系统的维修保养。
、采暖、通风系统中,电机和控制柜的巡视工作,发现问题后及时报告电气维修班处理。
、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。
、客户提供有偿服务。
三、给排水专业
、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。
。
,如:手推车等。
、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。
。
、租户提供有偿服务。
四、土建专业
、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。
,例如渗漏、裂缝等修、整改。
。
。
。
、客户提供有偿服务。
五、弱电系统
、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养。
、客户提供有偿服务。
第二节工程部人员结构
第三节工程部岗位职责
一、总工程师
,制定计划,执行有关工程和能源管理的方针、原则、计划、规定和制度。
、保养计划。
,确保工程设备的正常运行。
,根据楼宇运行要求准备和调整工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。
、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗,分析消耗原因,担出整改办法,最大限度地节约能源。
,并按有关规定给予奖惩。
,保证工程部员工掌握必须的专业技术和技能。
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、发票。
。
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、领班工作业绩进行考核。
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,组织讨论决定,对完成项目进行检查、评估和验收。
,解决员工争执。
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、检查工程设备、设施运行情况,组织有效的生产管理和技术管理,阅读审察各类技术报表和工作日记
二、专业主管
,主管本专业的全面工作,确保所管辖设备处在优良的技术状态下安全运行。
、季、月、周检修计划,建定相应的维修记录档案,并监督实施。
、维修和保养
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、值班、交接班记录,及时发现问题并采取相应措施。
,并书面报告总工程师
、月报告
,发现不良,及时纠正。
,遵守劳动安全的法规、法令。