文档介绍：民营企业财务结构规划及对策研究
摘要：改革开放近30年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面，还存在着许多不科学和不规范的地方，，当前企业更加关心的是在愿意花大力气的前提下探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。本文从概述薪酬管理理论出发，尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者对薪酬管理研究的理论基础上,深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的对策。
关键词:民营企业;人力资本;薪酬管理；“内在薪酬”
目 录
摘要 1
第1章 绪 论 2
3
1。2国内外薪酬管理发展阶段及理论研究 3
1。2。1国外企业薪酬管理的发展过程 3
5
、意义以及研究方法 5
第2章 民营企业薪酬管理存在的误区及原因分析 6
2。1民营企业薪酬管理存在的误区 7
“内在薪酬" 7
。2老板拍板模式 7
。3“厚福利可以吸引并留住人才” 7
8
2。2民营企业薪酬管理误区产生的深层次原因分析 8
2。2。1民营企业性质和营运特点是根本原因 8
2。2。2民营企业家的素质是直接原因 8
9
第3章 优化民营企业薪酬管理的对策 9
“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 10
。1将“内在薪酬"作为薪酬管理创新的重要领域 10
3。1。2建立弹性的福利计划 10
、考评 10
11
3。2。1逐步弱化家族式管理 11
。2提高民营企业家的自身素质 11
3。 11
3。3设计科学公平灵活的薪酬制度 12
。 12
3。 12
12
结 论 13
谢 辞 13
参考文献 15
第一章 绪 论
民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用，，关键在于是否能够留住人才，而能否留住人才的关键以取决于企业能够建立一种什么样的薪酬管理制度。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理对一个企业来说是十分重要的问题,也是企业人力资源管理中矛盾最多，难度最大的一项工作。
改革开放近30年来，我国的民营企业得到了长足的发展，对社会就业、：截至2007年6月底，我国民营企业已超过550万家,占全国法人企业总数的80％以上，加上2621万个体工商户，成为企业群体的主要构成部分. 数字显示，民营企业和个体工商户吸纳就业总数占全国城镇全部就业人数的70％以上和新增就业的90％以上，成为就业人口的主要安置渠道。2007年1月至9月，，％，，对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
受经济全球化的影响，民营企业的经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业为求生存和发展，必须从战略上实施转变，采用先进的管理方式。随着知识经济的到来，要求民营企业对于经济环境的变化，要具备高度的应变能力和创新性，同时要把人才作为企业保持其竞争优势的关键之处来对待。在诸多影响因素当中,民营企业的薪酬管理体系己成为企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键。建立一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系，是民营企业可持续发展面临的重要问题。
要想使民营企业走上可持续发展的道路，就必须有一套科学、，从目前来看,民营企业的管理仍没有脱离家族式管理模式，其员工队伍不论是能力素质方面还是管理理念方面与传统国营企业、外资企业的员工相比均存在较大差异，一些传统的人力资源管理理论和方法，对于民营企业不一定可行。因而，如果使得我国民营企