文档介绍：际务理力
实业处能
实际目标完成情况
评议对象:
知识
技能
10分
改善
愿望
10分
责任
感
10分
纪律
性
10分
协调
性
10分
目标
完成
度
50
努力
程度
10分
具体内谷及定乂
员工评议表
担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平'
为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。
充分理解自己的责任和义务,~~不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。
是否完成当年度下达的工作任务
（硬指标完成度）
为了完成工作目标，自身的努力程度如何。年初设定的指标是否因为各种原因使完成难度加大。
1、本表的使用者为上级对下级员工的评议。
评议人:
自我评价
A-10
—B-8—
C-6
D-4
E-2
A-10
一B-8一
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-50
B-40
C-30
D-20
E-10
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核评价
A-10
B-8—
C-6
D-4
E-2
A-10
一B-8一
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-50
B-40
C-30
D-20
E-10
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
2、每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为 110分
3、考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。
4、目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。
5、
此考核作为员工年底奖励及来年度薪资设定的参考性标准。
销售人员年度H标考核表
所属大区：所属分销公司：职务：姓名：
评审项目
期初目标
1元成数值
完成率
分数
期初目标
兀成情况
合
计
(A)
100%
按70分换算
1、分数合计低于100的情况下，所得分数x 70%计入。(尾数四舍五入)
2