文档介绍：规划设计和技术质量管理制度及流程
设计管理制度--项目前期工作指导书
为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书.
规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分:
一、设计任务书
编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》.
征询各部门意见:由负责人填写《征询意见表》,经本部门认可后,发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。
协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后,上报主管领导批准.
存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计
方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等.
编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件审批流程表》,上报主管领导批准
签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。
准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。
现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加,并作会议纪要.
接收设计成果:由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
审核：由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。
评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》,进行设计修改。
结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费.
三、施工图设计
施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。
四、施工图审核：见《施工图审核管理办法》。
五、环境设计
六、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续）
序号
工作要点
工作前提
工作内容
内部配合部门
外部配合部门
１－１
规划意见书
１。土地方同意申报或委托申报
3．立项或可研批复
1、现场踏勘
2、购买１:２000地形图
3、模拟规划方案内容
４、委托1：2０0现状图测量
营销策划部、成本合约部
市规划委、测绘院
1－2
总体方案报批
1、规划意见书
2、立项或可研批复
3、确定的项目市场定位
１、根据公司市场定位进行总体方案设计
２、制作模型及效果图
营销策划部
市规划委、设计院
1－３
初步设计审批
１、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过
2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过
１、出人防、消防、园林、交通报批图并申报
2、初步设计图纸经市政各口报批
市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委
1—４
消防审批（总图、报批图）
方案审定通知书
1、出消防报批图并申报
2、带经办人察看现场
3、根据经办人意见修改图纸
设计院、消防局
1—５
人防审批(总图、报批图）
方案审定通知书
１、出人防总体方案并上报市人防
2、组织市、区两级人防协调会
3、出人防单体报批图并申报
４、按人防审批意见出施工图
设计院
1—6
园林审批(总图、报批图）
方案审定通知书
１、出园林总图并申报市园林局
2、委托出园林施工图并报市园林局审批
市园林局、设计院
１—7
交通总图审批
方案审定通知书
1、出交通总图并申报
2、出经办人察看现场
３、根据经办人意见修改图纸
交管局、设计院
2—１
初步方案论证
现状、规划条件
结合现状、规划条件,确定性质、高度、面积、绿化率等
营销策划部
土地方、设计院、规划委
２－２
总体方案设计
规划条件、成本分析、甲方规划思路
甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况
营销策划部
测绘院、规划委、配套办、设计院
2—3
报批图设计
总体规划、主管部门意见、计划任务
核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸
人防、消防、交通