文档介绍：工厂搬迁项目激励办法
为激励工厂搬迁团队准时推进工作，顺利完成搬迁工作，特制定本管理办法。
一、项目奖励实行日常奖励和项目总结奖励两部分：
1、日常奖励：
项目工作中提出优化方案、成本控制等合理化建议并采纳，根据实施效果予以奖励100—500元；
通过提高工作效率或组织、协调其他部门工作，缩短项目周期、降低成本、提高产品质量，根据对项目的贡献程度予以奖励100—2000元；
搬迁过程中积极主动，出色完成本职工作，为其他部门工作提供有力支持，配合搬迁项目顺利推进，奖励100—500元；
2、项目总结奖励由秘书处在搬迁工作按期结束后，组织搬迁领导小组评定，设立搬迁优秀团队3名，各奖励10000元；设立搬迁优秀个人10名，各奖励2000元；
二、项目考核实行日常考核，直接考核搬迁小组中的部门负责人，具体考核内容如下：
考核类别
序号
工作项
工作标准
考核办法
项目计划与工作任务管理
1
计划编制与发布
各责任部门严格按照一级计划、搬迁工作领导小组及秘书处相关文件要求编制、签批和发布各级计划。
未按计划编制提交文件的，考核100元/次（项）；
二级计划与已发布的一级计划不符的，考核100元/次。
2
计划与任务实施
各责任部门严格按照计划实施，根据各级计划管理要求完成预定的工作。
未按计划完成工作任务，影响一级计划考核200元/天；影响二级计划考核100元/天。
3
计划变更
如遇特殊情况，需填写《计划变更申请单》，经审批同意后方可变更。
未经批准随意变更计划的，每变更一条考核300元。
团队管理
4
团队组建
各责任部门严格按照规定指定项目组成员，组建项目团队。
未按时指定项目成员，导致项目团队无法按时组建，考核100元。
5
团队变更
各责任部门严格按照规定进行项目团队人员变更。
未按规定进行团队人员变更，且未向秘书处通报，考核100元/人次。
6
人员管理
项目组成员必须