文档介绍：领导力是你“做什么”
领导力不在于你“是什么”
领导力不在于你“有什么”
领导力在于你“做什么”
所谓“律”，有两个原因：
一是遵循规律；
二是严于自律。
*
领导力十律
*
承担责任
领导力不是职位
领导力是责任
领导力的初级定义
领导力与品质的关系
领导力像爱情
承担责任的行动指南
我对你的最佳建议
*
领导力十律
*
职位≠领导力
职位=领导力的四大恶果
忽视了自身领导力的修炼
领导力=职位权力，导致领导力失败
导致职位低的人放弃领导力
导致所有人把注意力放在职位的追逐上，忽视了领导力的核心--承担解决问题的责任
领导职位带来的不是权力，而是责任！
*
领导力十律
*
为什么说领导力是责任？
领导活动的起源
原始人类面临问题→需要解决问题→需要有人承担起引领的责任→领导活动出现→领导人出现→领导职位出现

所以说领导活动的起源是责任！
领导力的第一步，承担起责任！
领导承担的责任是解决问题的责任！
解决不了问题的领导就是没有承担起责任，跟保安无异！
*
领导力十律
*
领导力的初级定义
领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程

领导者
追随者
团队目标
*
领导力十律
*
承担责任的行动指南
主动承担
以解决问题为焦点
迎难而上
1、承担起做出艰难决策的责任
2、承担起防患于未然的责任
3、承担起失败的责任
*
领导力十律
*
解决难题
领导与管理的区别
实现变革与维持秩序
挑战性难题与技术性问题
领导、管理与处理
领导力的高级定义
从核心出发看领导力
领导力的危险
领导力的任务、策略和修炼
*
领导力十律
*
领导与管理的区别
*
领导力十律
*
领导过程与管理过程的不同
*
领导力十律
*
领导、管理与处理
组织中的三种问题
1、日常性问题--处理
2、技术性问题--管理（需要正确的做事）
3、挑战性问题--领导（需要做正确的事）
挑战性问题的三个特点
人们容易混淆且从内心希望它只是技术性问题
没有现存的解决方案
依靠群众才能解决，且经常需要群众作出艰难转变
员工的三种心态
做了→做好→做对且做好
*
领导力十律
*