文档介绍：委外加工管理规定
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目的
为规范委外物料加工流程，明确各部门的职责，特制定本规定。
适用范围
因供应商无法采购材料或公司现存材料需发供应商加工，需按此规定操作。
管理原则
明确材料采购与加工职责，有效控制成本。
职责划分
. 制造中心 PMC经营组职责
负责确定委外加工物料清单及申请，确定供应商和价格；负责原材料的采购和委外生产等。
. 经营部职责
负责审核委外申请及相关价格；负责委外原材料的入库及外发，成品的接收和盘点工作。
管理流程
. 外加工商的选择评价执行《供应商管理办法》的要求
. 委外申请
. 对于供应商因价格、资金等问题，暂时或长期无法采购原材料用于我司物料生产，或我司现有物料需要供应商协助生产加工的，由采购员根据实际情况打申请委外加工，由经营部审核，总经理批准后进行；
. 采购员与供应商对于委外加工价格、损耗等达成意见，并签定《价格协议》，并交经营部审核、总
经理审批。
. 委外加工
. 采购员根据生产计划，采购原材料回厂，检验合格后入库；
. 采购员通知委外加工供应商到我司领取原材料；
. 加工完成后，采购员根生产计划安排物料及废料分批回厂，品质经营组检验合格后入库。
. 结算及盘点
. 根据入库数量、损耗及废料回厂情况，经营部与供应商进行对帐，并安排付款；
. 每月底盘点时，经营部组织采购员到相关供应商进行委外物资盘点，并双方当面确认数量，经营部核算相关物料损耗情况。对于超出损耗率的，由经营部通知供应商按采购价格赔偿，双方确认后在加工费中扣除。
管理流程
详见下页流程图
相关文件
《供应商管理办法》
附表
. 委外加工价格协议
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