文档介绍：上海万科企业有限公司实施方案设计作业指引
上海万科企业有限公司
SHANGHAI VANKE CO., LTD.
编号:
VKBJ-WI-PR033
版号:
A/0
实施方案设计作业指引
编制
彭莉
日期
03-08-25
审核
傅明磊
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围
适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
术语和定义
实施方案阶段:指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步(扩初)设计三个阶段。
职责
设计部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。
编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》,并组织设计单位招投标工作。
组织重要节点的专家评审。
向景观设计师提供景观设计所需的图纸,并及时反馈相关信息;
向室内设计师提供装饰设计所需的图纸,并及时反馈建筑设计信息;
向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案;
配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。
向采购部提供方案阶段材料清单
市场部:
提交《项目产品建议书》
参加方案讨论,及时反馈信息
配合完成集团评审确认工作
成本管理部:配合完成集团评审确认工作、完成《成本测算书》
工程管理部:结构设备方案的论证、结构设备图纸的审核。
项目经理部:提交《地质勘测报告》及水文资料
项目发展部:提交政府部门对项目报建图的审批意见书
采购部:配合完成方案阶段材料清单,组织厂家在材料样板区完成材料样板
公司总经理:
批准设计单位。
批准规划设计方案和初步设计方案。
物业管理公司:明确物业管理模式,并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。
工作程序
规划方案设计阶段
信息输入
项目发展部提交《建设用地规划许可证》。
市场部提交《项目产品建议书》及竞争楼盘资料。
工程管理部提供工程技术资料
设计前期阶段成果《项目设计指导书》。
景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求
物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式,并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。
《规划方案设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准-实施方案》。
《设计招标书》,根据《设计单位信息记录表》确定参加投标的单位,并发标。
设计中期交流:
完成各阶段的《设计交流信息记录表》
落实各阶段决议实施情况,并反馈在《设计交流信息记录表》
:设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料
资料准备:核对设计方案的综合经济技术指标、设计部对设计方案评定意见。
组织市场部、成本管理部、财务部、项目经理部、工程管理部及公司总经理共同初步确定规划方案,并填写《项目内部评审记录表》。
外部评审
确定参加评审的专家名单
组织外部项目规划方案评审会,形成对各方案的意见
在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》报集团规划设计部备案。
拟写《设计合同补充协议》,内容应包括
正文
附件一《本项目主要设计人员名单》
附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》
附件三《本项目设计指导书》
附件四《本项目材料清单》
。
根据内审、外审的《评审会议纪要》整理出下一步设计修改建议,编写《设计业务联系单》。
《设计业务联系单》交设计单位对中标方案进行调整。
组织市场部、成本管理部、财务管理部、项目经理部、工程管理部及公司总经理共同确定规划方案,并填写《项目内部评审记录表》。
向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》,具体要求详见《万科集团项目设计成果标准-实施方案》。
向景观设计师提交规划设计方案。
《设计基础信息管理规范》执行。
建筑单体方