文档介绍：上海万科白马四期B项目工程管理指导书
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工程管理指导书
上海南都白马房地产开发有限公司
白马项目经理部
目录
5 1、白马四期B块项目概况
5 序言
5 项目概况
6 项目发展规划
6 工程及工程管理重点和难点
7 2、项目部管理架构及主要岗位描述
7 部门主要工作内容
8 组织架构图
8 主要岗位职责
9 3、项目质量目标
9 4、施工单位和监理公司组织方案及管理
13 奖惩机制
15 项目施工管理流程
16 5、项目总进度控制计划
16 6、进度计划保证措施
16 计划的工作
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19 7、项目质量保证措施
19 施工单位和监理单位质量保证体系
20 万科白马项目质量管理重点
20 技术方案先行审批制度
20 样板制度
21 交底制度
22 防渗防裂控制措施
22 监理公司100%细部质量过程检查制度
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22 设备材料进场验收制度
23 新材料、新工艺控制
23 质量通病控制
23 现场质量检查制度
24 质量事故处理
24 细部质量检查和整改
24 奖罚制度
24 8、施工过程中成本控制
25 9、安全文明施工管理
25 施工现场CI标识系统
27 施工过程管理
28 10、甲供料管理
30 11、成品保护措施
30 12、甲指分包及配套施工单位管理
31 13、信息管理
31 合同信息管理
31 进度信息管理
31 质量信息管理
32 物料信息管理
32 造价信息
32 现场信息管理
32 文档信息管理
33 入伙信息管理
33 项目印章管理
34 14、会议制度
34 15、设计协调
HYPERLINK \l ;图纸管理; 图纸管理………………………………………………………………. 34
设计协调……………………………………………………………….35
3 6
附件一:《白马四期B总体施工计划》 HYPERLINK \l ;_Toc175637860;
3 7附件二:《白马四期B项目材料控制一览表》 HYPERLINK \l ;_Toc175637860;
1、白马四期B块项目概况
序言
建设单位:上海南都白马房地产开发有限公司
规划设计:上海柏涛建筑设计咨询有限公司
建筑深化设计:西北建筑设计研究院上海分院
景观方案设计:L&A奥雅景观设计院
总承包商:上海家树建筑工程有限公司
监理公司:上海天佑工程咨询有限公司
项目概况
,属于松江区新桥镇,,北距外环线7公里,距离南方商城8公里,距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块,位于白马新村西南侧。
小区用地面积386>,总建筑面积33865m2(规划许可证面积),共计138户,,综合绿化率30%。
住宅部分由42#至71#联体别墅组成,建筑面积为33865m2,;。
。
住宅楼结构形式为异型柱框架结构,基础为桩基基础。
项目发展规划
万科白马四期B项目计划开工时间为2007年6月10日,竣工备案时间为2008年10月25日,入住时间为2008年12月30日。
2007年10月7日第一批楼盘销售,2007年11月10日第二批楼盘销售。
工程及工程管理重点和难点
桩基施工
压桩工程对周边建筑物、管线等影响。
对周边情况进行监测,了解需要保护的内容和目前状况。
确定保护的重点。
确立行之有效