文档介绍：家电连锁国美和苏宁品牌战略有何差异
国美,苏宁, 既耳熟能详又很陌生两大家电连锁巨头, 一个在资本市场上长袖善舞, 霸气十足; 一个不管在商业资本还是实业资本上左右逢源。
她们出现改写了家电市场格局, 她们发展历程既让人艳羡, 又让人怀疑。
　　她们崛起本源在哪里？她们未来走向又将怎样？相同发展轨迹和差异点
1987年1月1日, 广东人黄光裕以北京珠市口一家100平方米左右小门店, 成立了国美电器, 单纯经营进口合资品牌彩电
1990年, 张近东成立苏宁电器, 当初也只是一家在南京专营空调小企业。
　　谁也没有想到, 这两家毫不起眼小企业, 会在以后十几年时间里, 改写了中国家电零售市场格局, 掀起了中国零售市场一轮又一轮惊涛骇浪。在中国家电零售市场发展早期阶段, 除了传统百货企业之外, 单类电器经营几乎是惟一业态。最初家电连锁企业雏形, 从严格意义上说甚至不能称之为家电连锁, 但正是这些雏形, 加上张近东、黄光裕等人艰辛努力和历史机遇眷顾, 家电市场孕育出了苏宁、国美、永乐、五
星、三联和大中们。
　　家电零售连锁巨大发展始于世纪之交, 国美和苏宁真正意义上飞速发展也正是在那个特殊时段。 1999年7月, 国美首次走出北京, 在天津开设两家连锁店, 遭到当地十大商家强烈抵制, 此举反而成就了国美, 使国美著名度极大提升; 1999年12月, 国美进军上海, 实现了京、津、沪三点一线家电连锁构架, 以后开始了快速扩张之路。
　　, 苏宁确立以综合电器升级、连锁扩张提速为战略二次创业计划; , 意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营, 再到信息家电拓展再一次腾飞。
　　接下来几年里, 面对日益猛烈内部竞争和零售市场全方面开放外部威胁, 国美、苏宁等家电连锁企业开始寻求资本支持以扩大规模和实力, 在客观上深入提升家电连锁业态及整个中国家电零售市场实力, 最终形成了现在家电连锁格局。
　　6月, 国美电器经过借壳鹏润实现香港上市。 7月, 作为中国首家以IPO形式成功登陆深圳创业板市场家电零售企业, 苏宁募集资金近4亿元, 一举成为中小企业板第一股。
　　作为家电零售业两大经典代表, 国美和苏宁成长基础上折射出中国连锁家电零售业发展轨迹:
　　二者均创建于上世纪80年代末90年代初, 家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转轨阶段。均发展于传统商业较为发达中心城市, 全部在上世纪90年代后期进入向全国高速扩张阶段;
　　从全部制属性和经济成份看, 二者全部属于近十余年来经济领域最为活跃民营经济范围;
　　从二者发展地域看, 也基础上是殊途同归, 现在网点关键集中于一、二级城市, 尽管这点是由中国经济和消费区域性差异决定;
　　从多年来扩张模式看, 二者均采取了“跑马圈地”快速铺网战略;
　　在产品结构上, 二者又全部顺应市场趋势, 不停提升毛利商品（如小家电）、高周转率商品（如数码产品）销售百分比;
　　从利润结构上, 结合商品销售开展其它业务带来利润是二者共同关键利润起源之一;
　　甚至在上市时间上, 两企业全部不约而同地选择了!
　　在大致类似经营模式下, 从发