文档介绍：项目管理招投标建设工程招投标与合同管理
项目管理招投标建设工程招投标与合同管理项目管理招投标建设工程招投标与合同管理招标小趣事：
天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3
千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自
己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工
2千，自己赚2千；最后中国人淡定地说：这个要
9千元，3千给你，3千我的，3千给那个印度人干。上帝拍案：中标！
招标小趣事：
天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3
千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自
己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工
2千，自己赚2千；最后中国人淡定地说：这个要
9千元，3千给你，3千我的，3千给那个印度人干。上帝拍案：中标！
了解招投标的概念和特点了解招投标的起源与发展；
掌握招投标的方式及优缺点，掌握投标的程序及案例分析
在老师的指导下，使学生学会如何分析问题，解决问题，掌握正确的学****方法、养成良好的学********惯。
培养学生的爱岗敬业精神，培养学生踏实做人明白做事的责任心
教学目标
知识目标
情感目标
教学框架
你如果公司主要领导，看见施工招标公告该怎样办？？
是不是这样？
决策是否参与投标？
如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？
购买（获取）招标文件；
组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价；
对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清；
编制投标文件；
按照招标人要求参加投标；
等待评委提出的需要澄清的问题；
等待中标结果。
再思考一下：我们怎样才能中标？？
编制好投标文件（中标的基础）
协调好外围关系（中标的条件）
怎样编制出高质量的投标文件？
要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员；
要是一支团结向上的团队；
有高水平的组织者。
注：参加编制投标文件的人员都应有招投标法律知识，相关专业知识。
案例分析：
某房地产公司计划在某市开发某住宅项目，采取公开招标的形式，。本工程招标文件规定：2003年1月20日上午10:30为投标文件接收终止文件。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2003年1月20日，:30前将投标文件送达，E单位在上午11:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在上午10:25，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法人代表人印章或签字。
B单位向招标人递交的书面说明是否有效？
问题：
（1）B单位向招标人递交的书面说明是否有效？
（2）通常废标的情况有哪些？
有问有答？
招投标的概念和特点
招标是指招标人根据货物购买、工程发包以及服务采购的需要，提出条件或要求，以某种方式向不特定或一定数量的投标人发出投标邀请，并依据规定的程序和标准选定中标人的行为。与招标相对的是投标，投标是指投标人接到招标通知后，响应招标人的要求，根据招标通知和招标文件的要求编制投标文件，并将其送交给招标人，参加投标竞争的行为。
规范性
公开性
公平性
竞争性
招投标管理基本知识