文档介绍：管理提升心得体会
篇一：管理提升
根据集团公司的部署，今明两年在集团系统内全面开展 管理提升活动。近日，部门组织认真学****了任洪斌董事长在 国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和 《国机集团开展管理提升活动的指导意见》，通过学****任董 事长的讲话和有关文件，并进行深入思考，我对开展管理提 升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的 关键。当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、 推进转型升级、实现''做强做优、世界一流”目标的情况下, 全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
任董事长在讲话中指出，集团全面开展管理提升活动要 重点抓好“四个突出”，即突出主要目标，突出活动主题，突 出重点任务，突出“五个结合”。我认为，要做好管理工作, 取得管理实效，关键是根据任董事长提出的工作重点，按照 《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求，狠 抓落实。
抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键 所在。事实，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结 果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后
果。要抓好落实，必须从以下几方面着手：
第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。 制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落 实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去 严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。 近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制 度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良 好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制 度推动各项工作再上新台阶。
第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。目前，集 团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落 实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。
第三，按照“五坚持、五反对”要求，尽职尽责做好工 作。任董事长在年初工作会上提出了 '‘五坚持、五反对”的 价值理念。即：坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意 识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调 查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈。这 是现阶段集团社会主义核心价值体系建设的一项重要内容， 要按照“五坚持、五反对”的要求，恪尽职守、扎实肯干、 勇于进取、拼搏向上、改进作风，把工作落到实处。
我将结合自身工作岗位的具体要求，按照管理提升活动
的具体要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职 工作。
一、 加强学****提高工作能力
一是学****党的路线方针及政策，全面掌握党的方针政策 的主要内容和基本要求，尤其要学****党和国家关于企业发展 相关的政策，吃透政策，学会利用政策推进企业发展。
二要紧密结合工作实际，认真学****专业技术知识，并结 合到实践中去。通过学****战略管理相关知识、学****企业发展 的理论知识、学****与国机集团发展密切的业务知识等，查漏 补缺，更新知识结构，不断提高自己的知识水平。
二、 立足岗位，做好几项工作
1、 积极开展战略管理体系研究
为了深入推进战略管理，加强战略对企业发展的引领作 用，今后要结合战略管理办法，加强对战略管理体系的研究, 尤其在战略执行、实施和评估方面加强研究，确保集团战略 落地。
2、 积极参与集团战略的制修订，把握集团战略方向
3、 努力做好子公司战略的审核、评估等工作
根据集团总体战略要求，对子公司的战略进行审核，主
要检查其业务定位、发展目标、战略举措等是否符合集团的 发展要求，并给予建议。
4、积极参与集团主业发展研究
根据集团发展的需要和领导的指示，有针对性地选择一 些关乎集团发展的焦点问题进行深入地研究，为领导决策提 供服务。
5、起草相关工作报告
随着集团规模的扩大和管理幅面的拓宽，每年集团领导 的综合性报告、集团领导参加论坛会议的报告、上报上级的 相关报告不断增多，对报告质量的要求也不断提高，我将在 不断学****和积累的基础上，按照领导的要求，全面圆满完成 报告起草工作。
篇二：管理提升心得体会
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学****细节决 定成败》一书。读后感
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提 升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细 致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，
扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于是基础。无论做任何事情，都应该按、有步 骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更 为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广, 如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排， 我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会