绩效考核和绩效管理回报率最高的投资专题课件.ppt

文档介绍：茫
盲
忙
不茫然—
定战略
不盲目—
找障碍
不瞎忙—
抓重点
2020/12/31
1
绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
请先确定以下两点：
关键点1：
对绩效考核
设置正确的
期望值
关键点2：
两条腿走路-
考核和管理并行
有人无事干，有事无人干；
有人不能干，有人能干也不干，有人愿干却不让干
2020/12/31
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绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
我们将涉及---1，做正确的事；2 正确地做事
第一天
引子：两熊赛蜜（您在用谁的方法考核？）
模块一：职责分清，达到共赢
模块二：如何避免考核的“茫盲忙”
模块三：考核的流程和方法
模块四：如何设定量化的绩效目标
第二天
模块五：绩效管理的成败关键—各业务部门管理者
模块六：如何跟员工做绩效面谈
模块七：考评结果的统计分析和应用
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3
绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
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4
绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂
一天，它们决定以一年为期限来比赛，
看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多
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5
绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
黑熊想:
蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”
它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统，表格设计非常细致
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量
同时黑熊还设立奖项，每季度奖励访问量最高的前三只蜜蜂
它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让蜜蜂们之间展开竞赛，比赛访问量
2020/12/31
6
绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
棕熊想:
蜜蜂能产多少蜂蜜，关键在于它们每天采回来多少花粉--花粉越多，酿的蜂蜜也越多
它直截了当告诉众蜜蜂：咱们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它自己做了一套简单的考核表格，测量每只蜜蜂每天采回花粉的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并每天把测量结果张榜公布
它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的前三只蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励
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绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
请您来“对号入座”
黑熊
1
2
3
4
5
棕熊
1
2
3
4
5
2020/12/31
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绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
绩效大不同
看重过程
采用最贵的考核系统
即时反馈不足
鼓励的是内部竞争
奖励面过窄，并且过于单一
看重结果
采用最合适的考核系统
每天都有业绩看板
鼓励的是团队合作
同时奖励优秀员工，和团队的总业绩
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绩效考核和绩效管理回报率最高的投资
模块一
职责分清
资源共享
团队合作
达到共赢
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绩效考核和绩效管理回报率最高的投资