万通项目管理手册 对总承包商的协调丶管理操作指导书.doc

文档介绍：万通项目管理手册对总承包商的协调丶管理操作指导书
北京万通地产股份有限公司项目管理手册
操作指导书对总承包商的协调、管理操作指导书
编号: VT/GC/WI005
版号: A0

对总承包商的
协调、管理操作指导书
编辑马洪波日期 2007-11-28
审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28
批准许立日期 2007-11-28

修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人






























职责
监理按照有关法规和合同规定对总承包商进行日常联络和管理。
项目公司通过监理对总承包商进行管理。项目公司应支持监理对总承包商的正确管理。
总部工程管理中心负责检查各方对总承包商的管理情况。
工作程序
施工组织设计
项目公司工程部负责通过监理督促总承包商提交施工组织设计。
监理和项目公司工程部负责审批施工组织设计。项目公司工程部负责将总承包商提交的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。总部工程管理中心审核施工组织设计并将审核意见书面告知项目公司工程部。
项目公司工程部负责将批准后的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。
监理和项目公司工程部监督批准后的施工组织设计的执行。总部工程管理中心将检查经批准的施工组织设计的执行情况。
专项工程的施工方案
项目公司工程部负责通过监理督促总承包商提交重要专项工程的施工方案。
监理和项目公司工程部负责审批重要专项工程的施工方案。总部工程管理中心参与对某些重要专项工程的施工方案的审核。总部工程管理中心将及时向项目公司工程部提出中心将参与审核的专项施工方案名单,项目公司工程部负责将名单内的专项工程的施工方案抄送给总部工程管理中心。总部工程管理中心将审核意见书面告知项目公司工程部。
项目公司工程部负责将批准后的重要专项工程的施工方案抄送给总部工程管理中心。
监理和项目公司工程部监督批准后的重要专项工程的施工方案的执行。总部工程管理中心将检查经批准的重要专项工程的施工方案的执行情况。
施工日报
项目公司工程部应通过监理督促总承包商提交施工日报。每天应有一个单独的施工日报。
施工日报应包括以下主要内容:天气情况;主要施工项目和施工部位;各工种工人数;在现场的主要施工机械、设备;本日主要材料的消耗量、新进现场的材料数量、现场的库存量;本日完成的主要工