文档介绍：平行式思维方式
运用总结
六顶帽子概述
目录
Contents
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六顶思考帽完整
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第一章
平行思维方式 — 传统思维误区
——对抗性思维
B：不，这个建议行得通
A: 这个建议行不通
传统思维的误区
建议
——局限性思维
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六顶思考帽完整
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第一章
平行思维方式 — 概念与模型
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在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：
在各持己见的辨证中，新的创意很可能被抹杀或遗忘
在枝微末节中，花费了太多的时间
情感的因素被压抑，而造成共识的推行上遇到阻碍
X
我坚决反对，我过去经验告诉我…
我们两个应该是有相同利益的生命共同体，我们应该有一致的立场…
我深信也坚持公司有利的建议，为何大家都不接受我也无法说服反对者…
会而不议、议而不决、决也非达成共识
直觉性的反对者
个人利益vs
部门利益vs
公司整体利益
缺乏说服力与证据
的提案者
没有结果或
妥协的结果
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六顶思考帽完整
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第一章
平行思维方式 — 概念与模型
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平行思维
——同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
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六顶思考帽完整
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第一章
平行思维方式 — 概念与模型
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Dr. Edward deBono – 六顶思考帽的创造者，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威，被尊为”创新思维之父”。
思考的最大障碍在于混乱，我们总是尝试同时做太多的事情，情感、信息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至，思考者要学会将逻辑与情感，创造与信息等区分开来，这个概念就是六顶思考帽的方法。
创造力
情感，记忆
逻辑思考
计划，纪律，规范
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六顶思考帽完整
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第一章
平行思维方式 — 概念与模型
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改变以对抗为主的讨论形式，在同时间中，所有的思考是平行的
把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情
让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式
将自我从表现中分离开来
从一维度的思考转变成为全方位的思考
平行探索某个主题
为创新留出特定的时间
对抗性的思考
平行的思考
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六顶思考帽完整
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第二章
六顶帽子概述 — 特征与方式
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六顶思考帽完整
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第二章
六顶帽子概述 — 特征与方式
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蓝帽:管理思维
控制
组织思维
确定焦点和议程
确保遵守规则
白帽:信息
已知讯息
需要知道的讯息
如何获取那些讯息
确定准确度与相关性
考虑其他人的观点
红帽:情绪，直觉，感情
允许发表感受
无需判断
立刻做出反应
尽量减短
决策的一个关键因素
黑帽:风险，困难，问题
怀疑性观点
指出不符合事实，经验，规定，策略
指出潜在的问题
黄帽:利益与正面性的思考
肯定性的观点
需要说明理由
找出价值与优点
要考虑短期与长期
绿帽:新观点，各种可能性
创新性思维
提出各种替代方案与可行方案
去掉错误
新观念
不必一定要符合逻辑
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六顶思考帽完整
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第二章
六顶帽子概述 — 蓝色思考帽
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蓝帽的作用
计划议程
选择帽子的顺序
管理时间
让所有与会者都参与思考
决定下一个步骤
三种规则
焦点: 决定你要思考些什么
技巧: 决定合适的帽子或者水平思考的工具
时间: 确定时限并在此时间内进行
管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，并以蓝帽结束。
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六顶思考帽完整
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