文档介绍：生产周期管理 ----------- 王玉梅 201 1- 11 -9 前言一、交货周期的概念 1、交货周期 2、 ?国晶的交货周期?交货周期=芯片来料时间+芯片等待时间+ 生产时间+在成品库时间+成品发出时间客观因素客户决定生产周期客户的交货周期?客户的交货周期=芯片发出时间+国晶加工时间+产品收到时间客户考核供应商的标准生产周期?生产周期的概念?生产周期是以“扩散批号”为单位,是指该扩散批从芯片投入生产开始,经过加工,到产品完成、验收入库为止的全部时间。?客户交货周期目标为 7天,目标达成率 100 %。?制造部生产周期目标为天,目标达成率 1 00 %。?总平均周期是目前公司考核周期的重要依据。?平均周期是指:所有投产扩散批(考核批除外)按照周期汇总,计算出其平均时间。生产周期管理的目的?在竞争日益提高的环境下,缩短生产交货周期,企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应?企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。?企业与企业之间的竞争力为:成本、质量、交货周期。*成本控制:作为生产线的基层管理人员, 在日常工作中要有“节能降耗”的意识,要从点滴做起,哪怕是一滴银浆,一条框架! *质量意识:这是公司全体员工必需要有的意识形体,是公司吸引客户的重要砝码。------ 持续改进质量,追求客户满意?生产周期及生产流程? ,受到市场的控制和竞争对手的影响,如果贻误了市场的时机, 影响了客户的商机,客户就会失去对公司的信任,直接将订单转向竞争对手,也就威胁到公司的生存.? ,整个生产过程是否受控,生产是否能够稳定而有序的进行,直接影响产品的质量。?: 如果客户需要的是圣诞节的礼物,而你提供的是新年的礼物,客户能接受吗? 可以说,生产周期的落后,就意味着失去客户,失去市场,公司的发展将收到制约。.