文档介绍：滚爹太海硕士学位论文供应链绩效评价体系研究申请学位级别分类号:金宇明导师姓名职称论文提交日期学位授予单位马天山教授答辩委员会主席学位论文评阅人吴群琪教授王正斌教授魏一虎副研究员
要摘在竞争全球化的趋势下,供应链管理越来越受到企业的重视,供应链绩效评价是供应链管理的关键组成部分,然而跨企业的供应链绩效评价却处于研究的起步阶段。到目本文由绪论、供应链管理与绩效评价理论基础、供应链综合绩效评价体系构建、供应链绩效评价方法、供应链绩效评价实证研究及系统设计和总结展望六章构成。全文首先对研究的背景、目的和意义进行概述,重点阐述了供应链绩效评价研究现状。接着供应链管理理论、绩效评价理论、利益相关者理论以及供应链管理对绩效评价的影响这几方面入手对喝说南喙匮芯砍晒辛巳娴淖芙帷U攵缘鼻凹ㄐ兰鄞嬖诘奈侍庖约供应链绩效评价的影响因素、特点和原则,笔者构建了基于流程的供应链绩效评价体系及量化分析,并提出了基于三角模糊的层次分析法。在此基础上,第五章对供应链绩效评价进行了实证研究,并对供应链绩效评价系统的设计问题进行研究和探讨。最后对全文进行总结,点明研究中的不足和需要进一步研究的方向。关键词:供应链,绩效评价,基于三角模糊数的层次分析法,绩效评价系统前为止,几乎没有供应链绩效评价实践成功应用的报道。对供应链绩效评价理论缺乏深入的系统性研究是重要原因之一。
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论文作者签名:铹砂扩敝作者硌锵田赀隔拮啼午月拍骂之上论文独创性声明论文知识产权权属声明曩年《只气文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体己经公开发表的成本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明:本人所呈交的学位论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除论文中已经注明引用的内容外,对论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本论果。本声明的法律责任由本人承担。学术论文或成果时,署名单位仍然为长安大学。导师签名:
绪论一、本文研究背景、目的和意义源有效的整合在一起,在协调个体绩效的基础上使整个系统绩效达到最优。供应链管理的概念就是在这个背景下提出来的⋯,它已经发展成为一种先进的业务管理模式,不仅带当前,企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争,这个趋势也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法,对整个供应链的绩效评价体系受到越来越广泛的关注和同益深入的讨论,并逐步融合到供应链的管理中,对供应链绩效及其评价理念。英国著名的供应链管理号家克罩斯托弗曾指出:“世纪的竞争不再是企业与企业之问的竞争,而是供应链与供应链之问的竞争”,“市场上只有供应链而没有企业”【俊特别是国际上一些著名的企业,如惠普公司、尽⒋鞫扑慊镜仍诠┯α织和产品的风险,因此必须进行,懂格的核算和绩效评价,才能实现企业资源和社会资源随着科学技术不断进步和生产力不断快速发展,顾客消费水平随之不断提高。同时,顾客的期望值也越来越高,要求产品和服务具有更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格。在这种情况下,企业为了提高竞争力,必须不断的缩短产品丌发研洹⒏慕分柿俊⒔档蜕杀竞退醵探换跗凇H欢4锏秸庑┠勘辏仅仅依靠某个企业自身力量是远远不够的,必须以协同的方式,把企业内部和外部的资来了新的管理理念,而且为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力。体系的研究具有越来越重要的理论和现实意义。.疚难芯勘尘供应链管理羌倘嬷柿抗芾、准时化生产⑵笠盗鞒淘僭⑵笠底试醇苹等管理热点之后出现的又一个被实业界和学术界关注的管理实践中取得了巨大的成就,使人们更加举信供应链管理是进入世纪后企业适应全球化竞争的一种有效途径。供应链管理在实施过程中,需要耗费大量的人力、物力和财力,承受来自管理、组的最大化利用。只有知道某一战略的成本和实旌效果,才能使管理者做出有效决策,绩效评价机制作为保持战略层和执行层迈向共同管理目标的粘合剂,具有不容忽视的价值。在供应链管理中,为了使供应链能够健康地发展,如何科学全面地分析和评价供应踩搜砽宦畚
映企业的经营的动态情况。在委托——代理机制下,单纯的财务指标不能有效激励经理客户管理发展。单一的绩效指标显得力不从心,容易造成局部优化,鼓励短期行为。ㄐ兰鄣氖堇丛从诓莆窠峁裼诓莆裰副辍3て谝岳矗笠狄圆莆裰人员,导致经理人员注重短期目标的实现,忽视企业的长远目标,,是一个迫切需要解决的问题。供戍链管理思想出现以前,企业管理主要集中在食业内的各职能部门的管理,绩效评价也牛要针对企业内部,绩效指标的构成