文档介绍：甲方资料职员作内容
甲方代表工作内容，各单位要求不完全相同，工程项目有监理单位，甲方代表工件就轻松部分，不然工作就很庞杂，也很累。以下是个人体会，供参考。
工程开工前工作：
、申报、审批工作；
，确定施工、监理等单位并签署相关协议；
，如施工图等文件资料分发、三通一平、监理人员食宿安排等；
（以后例会可由监理方主持）及开工前设计交底会议。
工程施工中工作：
，会同相关方处理工程质量事故及设计变更等；
、设备等订货、催货、到货后现场验收、移交等工作。
（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）质量、花色、品种等，和样板间质量确实定等。
（如政府部门、水电供给单位、街道居民等）联络，协调各方关系，处理纠纷、处理矛盾等。
，准备和甲方相关资料，必需时进行汇报。
，参与已完成工程量计量审核工作，审定工作量并报领导同意，拨付工程进度款。
。
，合格后组织正式完工验收。
工程完工后工作：
，对临时不能处理问题约定处理时间和验收措施，必需时签署书面协议。
，按协议约定方法结算工程款。
，上报主管部门，进行工程完工立案工作。
，负责和监理及施工单位联络，处理相关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做。但假如有一个好监理单位，其中很大一部份工作能够放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检验和管理就能够了。
再说一下图纸会审问题，按要求，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中一项内容。参与会议人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议内容应首先由设计方介绍本工程概况及设计意图，各专业设计对施工要求及质量控制关键等，然后进行图纸会审。图纸会审目标是处理设计图纸中存在问题或错误。通常在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好提议等方面问题，能够在会上进行沟通、协商，需要设计单位处理，由设计单位回复或提出方案。图纸会审应作好统计，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确定后，分发各方共同实施。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全方面，含有综合能力和素质1、要有一定专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面知识技能全部含有，但必需全部要了解部分，而且精于一些方面，在施工时候，甲方代表不可能替换监理，和施工方质量检验员来管理工程质量，但需要让她们知道，你能力，这么在你管理工程一些方面时，会大大提升你威信。也会赢得大家尊重。假如大家有技术问题全部认为你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能处理大多数现场技术问题。
2、要有相当全局把握能力和思维，很多工作全部是相关，这是建立在主动工作态度和长时间工作经验积累上面，对控制整个工程进度和成本是很有效。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让企业领导放心你。知道协调各合作单位和企业内部关联部门之间关系，建立取得正确信息有效渠道。要懂管理，会管理，管理能发明效益，这是甲方代表对问题进行正确判定和公布正确指令基础之一。
4、企业权利要下放到甲方代表，要有领导支持。假如没有合适权利，在项目整个过程中就算有好管理方法也不能实现，在项目建设过程中能够说是步履艰苦。也相当于是一个摆设；施工中，不能部分小问题全部决定不了，什么问题全部要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这么延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。不过有对于大一点问题立即上报上一级企业领导；因为有些问题并不是现场代表所能处理。有些责任也不是现场代表所能负担。
5、要有责任心，从责任心方面来讲，一个人不管做任何事，从事任何职业，其实全部是在做人，所从事任何工作全部表现了个人素养。在工作中要表现敬业精神，尽可能多发觉问题，多处理问题。要对在工程上发觉问题，碰到问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求事情必需认真落实处理；对外围联络工作，应主动立即处理；尽可能做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程关键问题上，寸步不让。细小问题能够自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门工