文档介绍：雅居乐地产-雍景园人力资源管理概述
人力资源管理概述
雅居乐地产-世界建筑视野
人力资源的概念
指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。
人力资源的特点
自有性
生物性
时效性
创造性
能动性
连续性
人力资源管理的概念
指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。
人力资本的概念
指体现在人身上的技能和生产知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和,它反映了劳动力质的差别。
人力资源管理与人事管理的区别
传统人事管理将事作为重心,而人力资源管理则将人作为重心。
传统人事管理将人视为组织的财产,只重拥有不重开发使用。现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富,重视人力资源开发使用。
传统人事管理的主体是行政部门,而人力资源管理的主体是市场运行的主体。遵循市场规则和人力资源管理自身特有的规律。
人力资源管理与人事管理的区别
传统人事管理的部门从事日常的事务性工作。而人力资源管理部门被纳入决策层,作为组织战略决策的参与者。
人办资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学等学科的最新成果,更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化,突出了管理者诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。
人力资源管理的作用
有利于促进企业的生产经营
调动企业员工的积极性和提高劳动生产率
减少劳动成本耗费,提高经济效益
人力资源管理内容
人力资源管理内容主要包括对员工的招募、甄选、录用、培训、岗位调配、绩效考核、奖惩、晋升、工资、福利、社会保险经及劳动关系的处理等等。
人力资源管理流程
工作分析
人力资源
规划
招聘与录用
培训与开发
绩效考核
薪酬激励
企
业
职
务
分
析
流
程
职务分析前的准备工作
收集信息
分析信息
编写职务说明书
进行工作评价
调查组织特征
控制
活动
工作分析的意义
为企业人力资源规划的制定提供依据;
核定人力资源成本,并提出相关的管理决策;
让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围;
帮助企业招聘到岗位所需的人员;
为制定合理的员工培训、发展规划提供必要的帮助;
帮助制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作;
为公平的薪酬激励方案的制定提供依据。
流程一:职务分析前的准备工作
明确职务分析的目的
进行工作描述
工作设计和再设计
工作比较及薪酬设定
人员甄选录用提供依据
制定培训计划
工作绩效评价
确定人力资源开发方面的需求
建立职务分析小组
确定职务分析的操作程度。
确定整个职务分析小组的责任和目标。
帮助工作者充分理解调查问题的具体含义。
明确职务分析的调查对工作说明书的相应功能。
完善职务分析采用的方法。
流程二:收集信息
○收集信息的步骤
1、编制、拟定收集信息所需各种文本。如观察提纲、调查问卷提纲等。
2、设计被选定方法的实施方案。
3、工作资料收集。即收集一切与工作有关的前景信息,如组织架构图、工作流程图、员工手册等。
4、任职者信息收集。重点收集工作执行人员应具备的特征信息。
5、信息确认。由执行者及直接主管核对,降低或避免收集信息的偏差。
○收集信息的方法
观察法、面谈法、问卷法、典型事件法、关键事件法
流程三:调查组织特征
对组织特性调查信息涉及以下内容:
1、组织目前的状况
2、组织的目标
3、组织的方向
组织特性调查的具体内容
1、组织历史。
2、组织结构。
3、主要产品和市场。
4、生产过程。
5、组织的预算。
6、组织中各部门的目标。
7、各部门的组织结构。
8、其它特殊信息。
流程四:分析信息
分析信息
分析工作名称
分析工作规范
分析工作环境
分析工作执行人员的必备条件
流程五:编写职务说明书
基本数据:职务名称、直接上级职位、所属部门、工资等级、所辖人员、定员人数、工作性质,同时应列出职务分析人员姓名、人数和职务分析结果的批准人栏目
工作描述:工作概要、工作职责、工作结果、工作关系、说明此工作受谁监督、工作人员运用设备说明。
任职资格说明。它包括:所需最低学历、需要培训的时间和科目、从事本职工作和其它相关工作的年限和经验、一般能力、兴趣爱好、个性特征、职位所需的性别、年龄特征、体能需求。
工作环境:工作场所、工作环境的危险、职业病、说明工作时间特征、说明工作得均衡性、工作环境的舒适程度。
流程六:进行工作评价
经验排序法
职位分类法
因素比较法
要素计点法
流程七:控制活动
控制活动贯穿于全部职务